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Three expert entrepreneurs from Cali discuss the most important skills and concepts for a successful business. They mention the importance of power management, justice and organizational ethics, goal setting, and employee motivation. They emphasize the impact of the boss on employees and the need for a positive work environment. They conclude by thanking the host and saying goodbye. Bueno, un saludo para toda la gente que nos esté viendo. Están sintonizando 102.8, la Radio de los Empresarios. En el episodio de hoy estoy con tres empresarios expertos de la ciudad de Cali. Entonces, pues, muchachos, me gustaría que se introdujeran a nuestros oyentes. Hola, muy buenas a todos los oyentes. Mi nombre es Angelo, tengo 20 años y soy un joven empresario que es dueño de una tienda de bicicletas llamada Steaky, que es muy reconocida a nivel nacional. Ok, muy buenos días a todos. Mi nombre es Simón Castaño y actualmente cuento con varias bienes raíces, que es el negocio que yo manejo, y me estoy introduciendo poco a poco en el mundo del fútbol, que es verdaderamente mi pasión. Y nada, eso es todo. Muy buenas a todos, espero que me encuentren muy bien. Mi nombre es Miguel Ocampo, tengo 27 años y en este momento soy dueño de varias canciones sintéticas de fútbol y tengo una franquicia de cásinos a nivel nacional. Ok, muchachos, pues quería preguntarles algo que pues muchos oyentes me han estado pidiendo, y es que ustedes qué habilidad o qué concepto dirían que es el más importante para tener una empresa exitosa. Bueno, a mí parece que la habilidad que tendría que tener alguien para que sea exitoso es el manejo del poder, ya que si tú no sabes manejar el poder que tienes como gerente o jefe de algún empleado, no va a generar unas buenas expectativas y los intereses que tienen cada uno no van a llegar muy lejos. Así como decía Kantra en 1939, la capacidad que tiene un agente A para influirse en el comportamiento de otro agente B, de manera que actúe de acuerdo a los intereses del agente A. Eso nos quiere decir que prácticamente cuando alguien domina en la jerarquía a otro, aumenta la probabilidad de obediencia y un interés a la hora de cumplir las metas. Bueno, a mí lo que me parece muy importante, pues empezando, que eso me recuerda mucho a una profesora que yo tuve de comportamiento organizacional, Mónica Tong, que si me está escuchando le mando un abrazo muy grande, es que nosotros habíamos visto una clase sobre justicia y ética organizacional. Y eso me parece muy importante, que cuando uno es justo siendo un jefe, cuando es justo y equitativo, entonces eso evita como muchos roces. ¿Por qué? Porque, por ejemplo, yo no sé si a ustedes les ha pasado la situación de que tienen empleados que dicen, no, este tiene rosca con este, con el otro, y pues cuando uno es justo y cuando uno, a pesar de que afuera de la empresa uno tenga mejores relaciones con las personas que otras en el trabajo, uno como que sea lo más justo posible y de esta forma como que no hayan conflictos dentro de la organización. Y por otra parte, la ética conductual, y esto es cuando todos los individuos de una empresa, incluido el jefe, en este caso pues que sería uno, todos tienen la misma ética y la misma moral. Entonces no van a haber problemas y conflictos, por ejemplo, cuando alguien llega tarde, cuando alguien no sé, como que no se entiende por X o Y razón. Obviamente es muy bueno que se relacionen con gente que tienen otras creencias y todo, pero desde la ética, desde el respeto y desde todos los valores que uno valora como organización y que eso también gira en torno al jefe, que eso sea respetado y valorado y que todos los empleados cumplan con estas condiciones. Bueno, mira, esto que me pregunto lo hace mucho con la teoría de Evin Locke, que es la fijación de metas y pues según la teoría de fijación de metas, el éxito de una organización se basa en la fijación de metas claras, específicas y desafiantes. Y mira, yo te voy a contar como una anécdota personal, que es que cuando yo trabajaba en una tienda de ropa, antes de yo pues tener todo mi negocio y todo, nos ponían como unas metas, unos objetivos cada mes para nosotros motivarnos e incentivarnos a hacer mejor. Entonces, a través de eso nos dan como bonos. Entonces nosotros estamos remotivados a la hora de trabajar y todo. Eso mismo yo hago con mis empleados, les pongo objetivos y metas. No se digamos que suban un 10 por ciento de clientes mensuales. Entonces, a la hora de yo hacer eso, mis empleados se ven motivados y pues empiezan a trabajar mucho mejor. Entonces, yo digo que motivar a los empleados es algo muy importante en la hora del éxito de una organización. Ok. Entonces, pues por lo que me han contado, para tener una empresa exitosa uno debería tener en cuenta cómo uno como jefe influye a la hora de sus empleados y pues cómo genera un impacto positivo. También cómo uno debe mantener la ética profesional y pues el hecho de poder evadir conflictos y pues generar bastantes problemas. Y pues también la parte de cómo mantener a tus empleados motivados para que pues ellos tengan un mejor performance y pues que no se vayan de la empresa. Entonces, pues quería agradecer a los muchachos por estar en el día de hoy. Muchas gracias, Camilo. Gracias a ti, un saludo para ti. Muchas gracias, Camilo. Saludos para todos. Listo. Entonces, pues nos veremos en un siguiente episodio. Hasta luego. Subtítulos por la comunidad de Amara.org