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The speaker, Isidro Acevedo, discusses different project management methodologies, focusing on CronPrize II, Crystals, and Scrum. Each approach has its own characteristics and applications, and it is important to understand their differences in order to make informed decisions about project management. Scrum is an agile methodology primarily used for software development projects, while the Prime Tool is a widely used methodology for all types of projects. Crystal is a family of agile methods that adapt to different project complexities. Each approach has its own roles, lifecycle, and controls. It is recommended to choose the approach based on the project type, organizational culture, and specific needs. Some organizations even combine elements from these methods to create customized approaches. Buenas noches, mi nombre es Isidro Acevedo, presentando el trabajo de herramientas financieras. El profesor Steven Álvarez, ficha 54485. Vamos a hablar acerca de la metodología de CronPrize II y Crystals. La gestión de proyectos es una disciplina importante en los negocios y en la industria. Existen diferentes métodos que ofrecen diferentes enfoques y estructuras para completar proyectos con éxito. Por ejemplo, los más conocidos utilizados son las metodologías a practicar como las de CronPrize II y Crystals. Cada uno de estos enfoques tiene con sus propias características métodos y aplicaciones específicas. Lo que permite a las organizaciones elegir su enfoque y adaptar las necesidades y circunstancias específicas para llevar a cabo y comparar cada proyecto que tenemos. Exploramos estos tres enfoques en detalle, destacamos sus diferencias, una clave en el enfoque, los roles y ciclos de vida del proyecto y controles. Comprendemos las diferencias y para comprenderlas es fundamental para tomar una decisión informada sobre el cual estos métodos son mejores para gestionar un proyecto en particular. Vamos a hablar sobre Scrum, Prize II y Crystals. Son los tres métodos de gestión de proyectos que se utilizan en diferentes contextos y manejan diferentes tipos de proyectos. Scrum, por ejemplo, es una metodología ágil que se utiliza principalmente para los proyectos de desarrollo de software. Por eso es que los ingenieros informáticos y enfocados se han aplicado con éxito en otros casos. Se enfoca entre la entrega incremental y frecuente de los productos con alto grado de flexibilidad para adaptarse a los cambios. El Scrum también es un método ágil que se desarrolla como Scrum Master que es responsable de las prácticas de Scrum. El Product Tower que es responsable de definir los requisitos del proyecto, entre otros. Tenemos diferentes ciclos de vida. El Scrum se basa en llamar a los Sprints que normalmente duran de dos a cuatro semanas. Cada Sprint concrementa el producto con control que se encuentra en la auto-organización del proyecto y la colaboración continua. El Price Tool, que es proyecto de ambiente controlado, es una metodología de gestión ampliamente utilizada para todo tipo de proyectos, no solamente desarrollo de software. Se centra en la gestión y estructura del proyecto, los roles claves y claramente los roles de gerente. El proyecto del cliente, el cliente en la gestión y el gerente de proyecto. Se dividen entre proyectos de fases claramente definidas, como inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, cada etapa de actividad y resultado específico. Se centra en el control del proyecto a través de los roles de responsabilidad bien definida y documentación detallada por cada proyecto. Y el Crystal es una familia de métodos ágiles desarrollados por Alistair Corburn. Se adapta a diferentes tipos de proyectos en función de complejidad. También tiene roles claves, ciclo de vida y los controles. En esto los podemos guiar, los que reconocen la importancia de la colaboración dentro de un equipo, pero no definen roles específicos. De llamada a un experto dominio o un desarrollador. El ciclo de vida, la naturaleza del proyecto, esto puede implicar un ciclo de vida iterativo o incremental. Y el control fomenta la comunicación y actuación constante a medida que avanza el proyecto y no se centra en un rol de control estricto, sino más bien de colaboración y forma de decisiones y formación más reciente. En conclusión, para terminar, el enfoque Scrum se centra en las estrategias de actuación de cambio. El Prime Tool se centra en el control de estructura y el Crystal específicos, pruebas a darse a la complejidad del proyecto. En cambio a los roles, el Scrum define roles específicos y el papel del Prime Tool es muy claro. El Crystal se recomienda que los roles flexibles, según la necesidad del proyecto, el ciclo de vida del Scrum utilice Spring. El Prime Tool divide los proyectos en fases y el Crystal se adapta al ciclo de vida del proyecto más adecuado. En el control, el Scrum enfatiza la auto-organización. El Prime Tool se basa en funciones y posibilidades claras. El Crystal facilita la adaptación y comunicación constante. Entre los enfoques depende el tipo de proyecto, la cultura organizacional y las necesidades específicas que algunas organizaciones también combinan los elementos de estos métodos para crear métodos personalizados que se adapten a sus proyectos. En conclusión, muy amables, bendiciones y tengan muy buena tarde. Para concluir este proyecto, trabajamos sobre las tres metodologías que son muy claras. Son los Scrum, el Prime Tool y el Crystal.