Comportamiento VS Cultura

The podcast discusses the difference between organizational behavior and organizational culture using the case of Technology X, a growing tech firm with collaboration and productivity issues despite valuing innovation and teamwork. It emphasizes the importance of understanding a company's internal dynamics for effective functioning and long-term success. Organizational behavior examines how individuals and groups interact in a company, aiming to improve efficiency, innovation, and resolve conflicts. Organizational culture refers to shared beliefs and practices that shape employee behavior and decisions, defining the organization's identity and creating a positive work environment. The podcast suggests aligning organizational behavior with desired culture through strategies like leadership training, effective communication channels, and team-building activities. Hola a todos nuestros oyentes, bienvenidos nuevamente a nuestro podcast comportamiento de subcultura. Junto con nuestros compañeros Sebastián Orozuela, Natalia Cardoza y Yofo Millaniel ya les hablaremos ahora de la diferencia entre comportamiento y cultura organizacional. Ahora bien, ya luego de presentarnos, nos gustaría comentarles el caso de la empresa Tecnology X, la cual es una firma tecnológica en crecimiento que se ve en problemas de colaboración y productividad a pesar de una cultura organizacional que valora la innovación, la apertura y el trabajo en equipo. Aunque promueven la creatividad y la transparencia, los equipos sufren conflictos y desconfianza, lo cual hace que los empleados compitan entre sí y los líderes tomen decisiones sin consultarlo, resultando en una comunicación deficiente entre niveles jerárquico. Y como se ve en este caso, es crucial comprender la dinámica interna de una empresa, ya que es vital para su funcionamiento efectivo y su éxito a largo plazo. En este orden de ideas, los aspectos fundamentales merecen atención, la cultura organizacional y el comportamiento organizacional. Además Sebas, todo esto es debido a que la cultura organizacional define el ambiente y los valores corporativos, y el comportamiento organizacional estudia las acciones de individuos y grupos en dicho entorno. Para aclararlo a profundidad, lo que acabas de decir, el comportamiento organizacional es examinar cómo las personas se relacionan en una empresa, usando conocimientos de psicología, economía y sociología, cuyo objetivo es mejorar la eficiencia, aumentar la innovación y resolver conflictos, al tiempo que promueve los valores corporativos con elementos como la personalidad, la liderazgo y la comunicación. Además sirve como medio para transmitir la visión y los valores corporativos fortaleciendo el sentido de pertenencia y el compromiso de los empleados en los niveles de una organización. Y la cultura organizacional son las creencias y prácticas compartidas en una empresa, que moldean el comportamiento y las decisiones de los empleados, su establecimiento y comunicación son clave para definir la identidad de la organización, atraer talento y crear un entorno laboral positivo. Por ende, implementar una cultura efectiva implica definir valores, aumentar la cooperación y mantener coherencia con la misión y visión corporativa. Pero, tanto como el comportamiento organizacional como la cultura organizacional se centran en el estudio de cómo las personas incluyen en el rendimiento una organización, eso lo vemos ya que en ambos se ve la importancia de factores como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la estructura de grupos, lo cual busca el entender y mejorar el fundamento de las organizaciones a través del estudio del factor humano, las cuales se apoyan en disciplinas como la psicología, la sociología y la economía, por esta misma razón se suelen confundir estos términos. Juan, a pesar de estas similitudes, no son los mismos, ya que el comportamiento organizacional se enfoca en el estudio de cómo las personas interactúan dentro de una organización, mientras que la cultura organizacional se enfoca más en las creencias, valores y prácticas compartidas que moldean el ambiente y las decisiones de la empresa. Teniendo en cuenta esto, demostraremos las diferencias claves y daremos una solución al caso del cual hablamos en un inicio. Ya centrándonos en este caso en específico, el comportamiento organizacional observado no cumple con establecer un marco de valor y expectativas que debería guiar el comportamiento, lo cual nos demuestra incoherencia, ya que entre lo que la empresa promueve y cómo los empleados actúan en la práctica hay una total discordancia. Y por esto, para alinear el comportamiento organizacional con la cultura deseada, la organización necesita implementar estrategias como capacitaciones de liderazgo colaborativo, establecer canales de comunicación más efectivos y fomentar la cohesión a través de actividades grupales y reorientación constructiva. Con la solución ya demostrada y la importancia de reconocer dicha diferencia a nivel empresarial, podemos darnos el lujo de decir que hemos finalizado nuestro podcast y esperamos que nuestra investigación haya sido tan útil para ustedes como lo fue para nosotros. Hasta la próxima nuestros queridos oyentes, que tengan buen día.