4986d42a5f6542f4b4485155ab4b44c8

Musik Hej och välkommen till en ny episode av SMB Norge podcasting med Mäkaren Sockops här i studio i Oslo. Och här sitter vi då med en av våra nya partner i SMB Norge finanskod och Erik Furuseth. Hej på dig. Hej, hej. Hallå. Först Erik, förtäll gärna lite om dig själv först. Vi har snackat lite håndball och sånt här så det var väldigt glädjande. Vi har två intressanta gäster. Men förtäll lite om dig själv för vi går igång här. Ja, jeg er jo en mann på 46 år som er opprinnelig sølending. Jeg flyttet til Oslo i 1999 etter at jeg da hadde litt skader og litt ødeled en håndballkarren jeg hadde tenkt av. Så da ble det Oslo for meg og etter det så kom jeg inn på finans og grunna finanskod sammen med Paul Tverdal i 2008. Så nå er vi på 16 året da. Vi er hvor vi kaller det en mellomstor bedrift da. Jeg bor i Holmenkollen sammen med min kone og en modern familie som er familie på fem andre hver uke og familie på tre andre hver uke. Og jeg har også synd til håndball så jeg er godt engasjert i Njordhåndball som pappetrener for gutter 20-12 år gangen. Og finanskod er også hovedsponsor for Njordhåndball så vi synes det er viktig å engasjere oss i det. Nemlig og som du også vet så er det ikke så mye penger i håndballen så vi er glad i å sponsere det rett hos oss da. Så det er vaner å få deg engasjert i drittet vi prøver å få lov på. Du, du må bare si det. Vi håper at fletter ditt her som har en gjerne gjør. Hva tenker du om det her med som mange sier at de rike ikke bidrar. Du sier ikke at de rike ikke har sine poeng men at det er næringsliv. Min erfaring er tvert imot at lokalt næringsliv veldig ofte bidrar til lokale kultur, idrett. Hva tenker du om denne debatten? Jeg føler ofte at man får litt feil tyen der. Jeg er helt enig i det. Forstås synes jeg at det er helt naturlig og bør i hvert fall være naturlig for private bedrifter å bidra kanskje først og fremst i sitt nærmiljø da. Vi har i hvert fall vært opptatt av det i finanskår, men det blir også litt matt av denne debatten som går. Det virker som en del politikere tenker at hvis bare ting som staten skal overta, eller kommunalt skal overta, de skal ha offentlig regi. Men hvis du ser på fattigdomsproblematikk, så er det jo her i Oslo, så er det jo de private aktørene som deler ut mat. Jeg tror mange ikke helt forstår hvordan de private bedriftene bidrar. Det er jo de som sørger for at det bidrar, det er jo de. Jeg tror mange opplever at hvis de har opptatt en helt annen bransje enn oss, så er min opplevelse at jeg tror at på Hitra og Frøya og rundt forbi så opplever de at det lokale private næringslivet gjør minst ikke mye for innbyggene som det kommunale gjør. Det er jo de politikere som kanskje har foregnet seg litt for at de tenker at vi skal bare ta inn mer til såkalt fellesskapet fra disse private eierne. Men jeg tror opplevelsen folk har ikke stemmer. Det bildet politikerne tegner, det stemmer ikke med folks verdier, det er alltid på det der. Så det er litt min fremstilling. Private bedrifter og de som eier dem som sånne grådige, selvgode aktører. Mens min opplevelse er at hvis man skal ha et godt samfunn så må det være et samarbeid mellom de som har private bedrifter, de som har forretningsidene, de som har gode statlige reguleringer. Men det er jo et samspill der som jeg tror skaper gode samfunn både lokalsamfunn og større byer. Det blir en symbiose der som er veldig bra. Bare her i byen her så har du jo Joshua King og Montse Curello som har gratis fotballskole hver sommer for at det skal være tilgjengelig for alle. Så det er mange som gir igjen. De får det mye omtale for en del, men det er mange bedrifter som ikke får det mye omtale. Så jeg synes det er bra å få det frem. I Njord så vet de det da, sant? Ja, Njord holder til i Vesteråker som er den riksbydelen i Oslo. Det er samtidig også et stort press på foreldre. Det er dyrt, det er det mange som lager dette. Det har vært en del reportasjer som forsovet oss. Det har vært bra at vi har den klassedelingen som man kanskje er ferdig med å få litt for mye av. I Njord er vi opptatt av å prøve å holde treningsavgifter slavt som mulig. Det er fint med håndball, du trenger jo et par sko og en ball og en skjort som t-skjorter. Det er jo ikke det samme som hvis du trenger en ballpinte. Så det er viktig. Jeg har veldig tro på breddidrettene, og jeg har veldig tro på dugnårsarbeidet. Jeg ser jo hvordan karikaturen av Oslo Vest, som noen prøver å tegne om, at der prater man om hverandre via advokater. Min opplevelse er stikk motsatt. Her får vi frivillighet til å stille i kiosk. Folk baker, folk stiller opp, folk er oppmenn. Det er frivillig pappa og mamma-trenere. Det er et veldig engasjement for at disse barna skal få drive med idrett, og i vårt tilfelle også lagidrett. Jeg tror at å være på laget som jeg trener for, så er det viktigste lærer vi kan ta med oss, det er at man lærer å bli god lagkammerater. For bedriften vår er det for finanskose, og har dette vært så bra. Vi har tidligere landslagskampein og landslagskjempe som helst, så er det Dybøk som har 20-12 år gang samme vei. Ved VG er det stor finanskologo der. Folk legger merke til at det står beriften vår på disse trenere som barna spiller med. Jeg tror også at vi får noe gjennom for det som bedrift. Men jeg tror at ... Det er jo ikke selvfølgelig kjøttet med hjertet som gjør at vi sponsorer, og selvfølgelig at man har egne barna. Men for finanskose har vi sagt at vi får mye spørsmål om sponsorer. Det som er våre regler for at vi skal engasjere oss, så er det å sponsere våre kraner i fotball med de andre. Fordi vi har en partner som bruker penner derfra, og en del der, og har barna. Men vi sier at i de tilfellene hvor noen av våre ansatte engasjerer seg, vær sånn oppmann eller kvinne, når en er engasjert og bruker fritiden sin på dette, så skal vi som bedrift være med og bidra økonomisk. Så det er på en måte hvordan vi har valgt å gjøre det. Vi er en liten eller mellomstor bedrift, så vi har ikke så mange ansatte, men det er på en måte hvordan vi har tenkt på dette med sponsing av kultur- og idrettsliv. Ja, gjerne med hjertet. Og i grane håndball, for det har du gjort som damer, så har du stått på kjempen Kenny Ekman som er trener. Ja, det er bra. Det er jo fotball vi er på. Men jag måste bara säga det, det var det med mitt hjärta. Här i Norge vet vi att näringslivet bidrar stärkt. Jag tror familjen Lokalby som är 12-13 år första gången jag bidrar som tränare. Så det här med frivilligheten att ge tillbaka kulturen, den har alltid betytt mycket för mig. Och det är gott att se att det faktiskt existerar i näringslivet, mycket mer än det får krädd för. Och det är inte att man ska göra ting för att få krädd, men det är så domt att se narrativet om de domme riker som sticker av med pengar utav landet och inte bidrar. För det är den som kommer igen, hejlagt, in i medlemmen. För några år sedan så var jag i Brasil, så jag var inne med Karamba som är en tv-serie med Tommy Nilsson och sitt projekt, Gatorbanen i Brasil. Det var väldigt överraskande och det var väldigt gött att möta dem. Jag hör på honom. Det är fortfarande så att jag hör på honom varje månad. Men det som överraskade mig där var att det var en luna som var president, och det var väldigt sånt. Men där är det så mycket korruption att Tommy förklarade att det de fick pengar från, det var norska offshore-bedriften som sponsrade när de var där nere och drivde primärt med oljeservice. Så det var den viktigaste intäkterna. Så att sälja något som är så öppet är fantastiskt bra, för de har ju prövat att exportera det som bredd-idrätt-klubbor i Norge gör i Brasil. Brasilianska fotbollklubbor är upptäckta av en sak, och det är att dyrka fram några spel som de kan sälja till Europa. Det är det norska tankesättet om bredd-idrätt. Det är väldigt bra, och i utlandet var det ett exempel på att norska bedrift bidrar till det som är bredd-idrätt i hovstaden i Brasilien. Ja, det är gott att veta. Erik, finanskriset kommer, och du kommer från DNB, som är känd för det, och så har du nyuppstartad firma. Hur var det att starta Finansko? Jag vet inte hur det var förr, men det gick amok. Vad var det ganska festliga att lära sig livet nästan på nytt igen? Hur var det att starta upp i den tiden? Vi startade Finansko i 2008, rätt före det gick rätt i väggen i världsekonomin. På det tidspunktet var jag bakgrund från DNB på rätt, och vi hade inte så mycket pengar som startade, så vi startade sällskapet som agent på rätt år. Det var 33 sällskap som var då. Det är ett av dem som gick i konkurs av alla som var där, och det är Finansko. Det blev en väldigt... Vi startade med att vaska lokalerna själv för att spara pengar. Vi kämpade med väldigt lite medel, och det var helt på håret att vi klarade det. Vi måste leverera ett tag till lön, och vi gjorde absolut allt vi kunde. Samtidigt var det också tromotstrategin vår om att bygga steg för steg och fast intäktsströmmar. Det var tufft, men jag var på många måtter glad att vi fick det med en gång, för då kunde vi jobba oss igenom det. Så klart vi har kommit på andra sidan, men vi ser på en del av de... Vi har grundlagt sällskap som börjar väldigt små, som inte har stora medel att tänka så fort med en gång. Det var en väldigt tuff tid, men det var också en tid som satt tillbaka på som något som var väldigt moro. Det är lite som att ha småbarn. Det är tufft när du står på det som du sätter tillbaka på. Det är en tid du skulle kunna göra det tillbaka till. Där har du också ett enhetnarrativ som är fejl. Det är lov att säga här som en näringslivspodcast. I fjolsommar var jag på aktion för norska egenskap här med SMB Norge. Nu minns jag inte helt vilken firma hon har, men det var ett gott exempel. Hon drev ett teknologisällskap inom ljus. Hon skulle göra det enklare med lovet, texter och så vidare. Hon hade drevt i några år och inte tagit ut det i krona eller lön, men hon måste vart och ta lån för att betala förmötsskatten. Hon har inte tagit sig råd att ta ut lönen. Det här är det missförstått med den förmötsskattdebatten. Nu var ju SSB ute med en nylig tal för att visa vem som hade blivit de nollskattade ytterna. Jo, det var ju enker som... Det är pensionister. Vi har skapat ett narrativ som inte är där. Det måste vara väldigt frustrerande. När folk måste ta ut lån för att betala förmötsskatt för det de är satt på i värde, och vi ändå inte får det narrativet fram i media, så känner det nästan att det exploderar i mitt finmarkerde hjärta. Vad tänker du själv om den situationen vi står i? Jag tänker att det största problemet som Norges Fondation har fått att hålla på med är att vi har så friktligt mycket pengar. Ja, inte vi, men de. Ja, men Fondationen och staten har så sinnskikt mycket pengar att man blir nummande när det blir sådant för dem. Man kan tilläta sig och inte se värdena av entreprenörskap, av kunder, av små och medelstora bedrifter och att vi måste ha ramövillkor som gör att, sagt enkelt, Norge brukar lika mycket pengar på att administrera staten som Sverige gör. De är dobbelt så många inbyggare som oss. Och så mitt på det ska vi ha en vild pengeström som politikerna kan regera över. Det var 400 miljarder som vi spridit in i statsbudgetet nu. Och på trots av det ska vi ha ett skatteavrustnivå som gör att vi jagar kapital och entreprenörskap utav landet istället för att tillträcka oss det. Det är för mig helt oförståeligt. Vi har aldrig fått en krona av staten. Vi hade en konsulent som ringde oss som hade svartbältor och sådana skattefulla grejer. Söknader. Totalt meningslösa bruk av medel. Vi ska på något sätt ha en stat som ska ge mig en annan att ta med den andra och så rota oss bort i subsidierade näringar. För vår del har vi aldrig fått eller bett om en krona av staten. Men det har ju blivit ett problem med ramvillkorna som har putslit ut av det blå. Jag kan ge ett konkret exempel för vår bransch. Finansbranschen är väldigt bonusorienterad. Så vi som jobbar där får bonus på det resultat vi levererar oss. Det är kompensationsvillkor som gör att den bonusen måste fördeles ut över tre år. Så att vi upparbetar den. Det är en bonusbankordning. Det betyder att vi har rensat med de pengar som står där och så plötsligt så får vi flöjsen att... Nej, nu har jag arbetsavgifter. Avgiften ökar med fem procentpoäng. På bonusen du alldeles upptjänade för ett år tidigare som du ska ha uppfattat nu. Vad är världen? Det är kakevillkor. För oss så blir det ju det. Var kommer detta härifrån? Det är inte utreda, det är ingenting. Sist ut nu är det exit-skatt som gör att... I Norge så ska vi driva med offentlig sektor eller så ska vi driva med olja eller fisk. Kanske inte så mycket fisk, för det ska vi skatta. Eller havryck. Men vi mår löfta blicken lite grann upp från det. Vi kan inte leva och laga flera fylkeskommuner. Vi klarar inte det. Vi klarar inte att skilja mellan arbetsplatser som är skapade utan att de är avhängiga av subsidier och beviljningar och de som är det. Där går det för mig ganska klart att skilja. Men när jag hör på politiska debatten så verkar det som att det är lite samma. Och då är det beteglande att du har H&M, du har Ikea, du har Novo Nordisk, du kan ramsa upp till Karlsberg. Novo Nordisk är ju större än Norska Statsnationen. Ja, men poängen är att i Sverige, Danmark, andra nordiska norska länder, Finland och Nokia så har man lagit sällskap som är globala succéer. Men i Norge så är det största sällskapet som inte är direkt relaterat till enten olja, oljeservice eller havbruk. Det är joten. Alla är uppe i joten. Men det är ju en grundklatt. Och det borde ju inte ha varit så. Vi har ju alla förutsättningar. Det är ju inte de oljeintäkterna vi har. Men likväl ska alltså Norge ha ett skatteavgiftsnivå som gör att det är ju inte rationellt om du har större ambitioner än oss. Vi har ett ambitionsnivå som är att vi ska laga en bra bedrift och sådant. Men om du verkligen har en god idé, om du verkligen har tänkt att du ska laga något bra, kanske till och med ska flytta från Norge och så har huvudkontoret mitt i London eller Bryssel eller ett annat ställe, eftersom bedriften våxer, så sätter staten upp häckor för det som är så höga att det är totalt irrationellt att etablera den bedriften från Norge. Och då tänker man inte på det. Om du plötsligt ska betala upp mot 40 procent av bedriften i sin värde medan du är i en utvecklingsfas till den norske staten, vad tänker du på? Vad säger du då till entreprenörer och folk med ambitioner? Du ska inte göra det här, för då kan det bli orättvärde. Det är helt meningslöst i min värld att man håller på sådant. Du säger något som jag inte har reflekterat om eftersom vi har stora sällskap i Norge, men det är olja eller gas som är influerade in i den där symbiosen med det statliga egenskapet. Jag bor i Sandefjord, så Jotun, som jag tror är cirka 17-18 miljarder i omsättning i året, blir en lille putt i förhållande till de andra nordiska. Det er litt imponerende, jeg elsker å bli så gøy med det. Jeg har malt det som Eiffeltårn. Men det er jo ikke i nærheten av selskapet de har klart å etablere fra Sverige, Danmark og Finland. Da må du stille deg spørsmålet, hvorfor ikke? Og så kan du stille deg et enda mer relevant spørsmål. Hva er sjansen for at vi får et Novo Nordisk, eller en Hennese Maurits, eller et Bang Olufsen, eller et Carlsberg i Norge? Jeg tar på det sjansen, for det er null. Fordi vi har et skatte- og avgiftsregime, som gjør at det er jo helt irrasjonelt. Jeg tror du ser ikke Parasetti i Norge engang lenger. Nei, nå kjenner jeg godt den familien som har svart det i gamle vei fra. Hvis du skal ha en videreføring av det, så kan vi se litt på eierskapet. Vi finanskere driver jo formusforvaltning, en uavhengig formus fra et selskap. Åtte-ti år siden telte jeg opp og så på. Det er ikke så mange sånne selskaper, hvis det er jenter i barriere. Da var alle de selskapene som var våre konkurrenter, som var privateier og fritstående, de var eier av mennesker som jo enten jobbet der, eller hadde sentrale roller i bedriften sin, og som eide disse bedriftene fra Norge. Åtte-ti år siden var det alle. Så på de ti største nå, så er det sånn at to av dem er solgt til PE-fond. Og to av dem har eiere som flytter til Schweiz. Det er altså 40 prosent, som enten har mistet eieren sin til utlandet, eller så har det blitt kjøpt opp av internasjonale PE-fond, og vi hadde en runde for... Da slipper det skatten som vi omtaler om her. Ja, og det som da kom til poenget, vi hadde også en runde hvor vi vurderte at vi skulle selge selskapet vårt etter en voldsom god periode for oss. Vi hadde hatt ni år med vekst, og så kulminerte vi ut i veldig god resultat for oss i 2020-2021, og da var vi inne på tanken, da vi hadde noen beilere, så vi gjorde en ordentlig øvelse på om vi skal drive litt videre som private Norsk selskap, eller skal vi se hva vi kan få for det, og se om vi skal gå inn i en større konstellasjon. Det er interessant i dag at Norsk industriell kapital kan da ikke betale like mye som internasjonale PE-fond eller internasjonale eier for den kontentstrømmen vi representerer. Si PE-fond, forklar, hva er det? Ja, PE-fond er private equity, det er jo da fondsministeriet i bedrifter som ikke er på bøs. Det har jo blitt fryktelig mye av det i senere ånder. Det er vel det som er utvikling, er det ikke det? Jo, det er jo en verdipirofisering av konsentbransjen, kan man kanskje si. Poenget mitt er jo at det vi da så, det er at den kontentstrømmen som Finanskådet representerer, denne grunnlaget for kjøpesummen hvis man skal selge selskapet, den kan utenlandske eiere betale mye mer for enn det en norsk industriell investorfamilie kan. Hvorfor det? Fordi at den internasjonale eieren må jo ikke ta utbytte av beskattet til overskudd for å betale for med skatt fra bedriften. Det betyr at du må jo tappe denne bedriften som eier hvis du skal eie den fra Norge. Dette blir som OL mot Paralympics. Det blir som å løpe 110 meter med hekk mot og løpe det flatt. Du må jo hoppe over en hekk hvert år, for du må jo betale skatt på den bedriften. Det er jo enda bedre hvis det er bøsnotert, for da må du betale 80% av markedsverdien og så har de kjørt de satsene hvere. Sjelden Grøkk og Jon Fredriksson drar ut. Det er godt sjeldet de får å være grålige, men det er jo ikke det som er poenget. Poenget er at det blir en belastning for selskapet å ha norske eiere og det er sterkt betenkelig. Og igjen er det narrativet der som mangler. Det produserer meg sterkt. Jeg har sagt det mange ganger her. Hvis du skal forklare det helt enkelt for en sinmarking som er også kanskje for en lytter som ikke har investert i noe enda. Hva er det Finansko driver med ABC? Hva driver dere med? Vi driver finansiell planlegging av et liv. For å prøve å forklare det på en enkelt måte så er det at hvis du drar til USA eller tar til Vestliland og så spør om noen som har god til veldig god økonomi har du en financial planner som kan ta seg av collegefønster som planlegger hvordan du skal dele ditt økonomisk liv. Så er det en annen kjent yrkesgruppe som alle vet hva er og mange benytter seg av. I Norge så har distribusjon av spareprodukter fungert sånn at banker og forsikringsselskap selger sine egne produkter. Vi har noe de kaller rådgivere. Litt spukkende over sekken da? Ja, ikke bare litt. Hård var jo da det er jo greit det vi blir anbefalt til NB-fondhus men hva hvis vi prøver å stille oss på kundens side av dette da? At vi er på mange måter en innkjøper og anbefaler da investeringer som er det vi oppfatter og det vi vil kjøpe selv pleier å si da. Hva da? For å få på seg en god forretningsmodell på det så må du da bare betalt direkte av kunden så vi setter jo alle rabatter vi får men så begynner man etter hvert å utvide tjenesteregistret da. Det vi ser er at de som ofte er våre kunder det er bedriftseier som driver med andre ting og er gjerne engasjert i det og så har man rett og slett ikke tid da til å forvalte sin egen privatøkonomi. Får ikke gjort jobben god nok? Nei, du ser på noen fondsoversikter av det noen finansmedier og så ser du noen anbefaler det blir en tilfeldig oppbygging av hvordan man investerer pengene sine og det er jo vårt fag så det vi da har utvudet nå er at vi har fått jurister ombord og vi har statlige selskap som driver med forretningsførsel sånn at hele forretningsideen er å frikjøpe tid for de som driver med andre ting som gjerne har kunnskapen men de har ikke tid til å følge opp sine egne investeringer på en god måte så det er da det vi tilbyr å gjøre da. Vi planlegger også kulturforskjeller, for hvis du går inn i banken så er det hvor mye du kan spare i måneden og hvilke avgjøringer du vil ha i risiko men det vi prøver å se på er når skal du bruke midlene dine, hvilke sparemål har du hvis du skal hjelpe barna i boligmarkedet om 3-4 år så er det et sparemål hvis du har tenkt å kjøpe en vingård i Frankrike når du blir pensjonist Ja, det var snart likvis på det Det er jo et problem at du må ha norske kroner hvis du skal kjøpe den i Frankrike Ja Vi prøver å sette pengene i noe som peker mot de målsetningene du har Hvis du skal ha midler til overtal så går det i praksis neste generasjon så må du organisere dette skattemessig fornuftig så må du følge skatteregler og ulike kontoformer og hva skal du ha i holdingsselskapet ditt og hva skal du ha privat Det er mye problemstillinger som man rett og slett ikke har tenkt på og organisert riktig Det blir en holdingsjungelån Det er jo stadig endring i skatteregler og forutsetninger Kanskje kommer det overvift Det er mange ting som Hvis vi ikke har tid til å tenke på alt det selv så tenker vi på det for deg og det er da når vi primært går ut og tilbyr ledere og eiere av bedrifter små og mellomstore i stor grad så litt til deres medlemse Men du kan si litt sånn at du er mot bedriftsmarked men du kan også komme med en sum som privatpersonen har Hvis du er mot eieren av privatpersonen så er det også gjerne sånn at hvis du har startup og det begynner å bli verdier så er det utrolig viktig at man organiserer eierskapet til bedriften man driver på en fornuftig måte Sånn at vi bruker også mye tid på å se på det hvordan er dette organisert og kan man komme med forbedringer og kanskje man skal sette bort mye av dette til oss Det som er tjenestegistret Er det noen produkter eller tjenester eller hva vil du trekke frem som nyttig spesielt for våre stiller som er viktige her med tanke på de mikre og små og mellomstore bedriftene er det noe du vil peke på som er det viktigste du vil si som er grunnen til at de bør bruke finanskoder Ja, fri og tid Vi gir fri og tid Det er det desidert viktigste for å være fri med seg selv og ha eierskap selv Alt du kan sette bort er noe du kan stole på Det er på generell basis en god idé Og dere lever jo på tilliten Ja, vi lever definitivt på tilliten Så er det mange som gjør et feil som har ganske mye å si Når vi kjører forbi bensinstasjonen så er vi veldig nøyde på å se på noe av det billige bensin som betyr helt minimalt for veldig mange av oss Hvis vi ser litt stort på det så har vi noen investeringer veldig sjelden som jo faktisk har veldig mye å si Det blir noe med å bruke tiden på det som avgjør økonomisk suksess Så er det en del ting som man ikke har tenkt på men som er veldig viktige når du plutselig står der For eksempel at du har etablert fremtidsfullmakt hvis du har noen situasjon der noen må overta for det eller at du har tenkt igjennom juridiske avtaler du har enten med ekte felle eller med sambo Så det er jo en del sånne ting som også vi mener at Når man setter dette bort den profesjonelle formisvalget så hjelper vi til at de tingene du ikke tenker på selv de har vi tenkt på for deg Det er jo et veldig positivt sted da Hvordan er det Erik for dere i dagens jeg vil kalle det omskiftende økonomiske eller politiske risikoen du vil da å drive med økonomisk rådgivning er det vanskeligere eller er det bedre muligheter for dere at det er så mye debatt Når vi setter stort på så er det jo risikoen i Norge nå blitt så stor at det er alvorlig Det er helt utrolig at vi har klart å stille oss i en posisjon der det inntrykket man har av Norge da det er alvorlig og det bør gjøres noe med For oss som rent forretningsnæs så er det jo det er mulig man kan si at det er positivt at det stadig kommer nye ting som man må forholde seg til for det øker verdien av noen som følger meg da Det er det jeg er opptatt av både skatteregler og hvordan kan man organisere formusplasseringene sine på en måte som er opptatt av det er jo for så vidt det øker jo behovet kan jeg si for våre tjenester men vi synes jo samtidig ikke at det er bra Vi vil jo ha forutsigbarhet det vil vi absolutt Det er jo det som er så frustrerende Vil du si at små og mellomstørre bedrifter kan tilpasse seg i dag til det forretningslandskapet vi ser nå da som er litt skiftende? Vi var jo i forrige uke ute hos Norsk Tekstilgjenvinning som en kamerat som startet en ny fabrikk i Sandefjord vi var ute med å gjøre den der da var det med holdingsselskaper det er liksom det skiftende du må starte mastergrad da hvordan kan man tilpasse seg til skiftende endringer? Ja, altså er det over et eksempel i det? Ja, det er et godt eksempel vi har gjort veldig mye for tannleger er blitt en veldig stor kundegrupp hos oss, fordi vi ser at der er det mye salg av klinikk det er generasjonsskifter og det er en masse problemer så var det en stund som man ble anbefalt til alt som enkeltmannsforetak og så er det ok, kan man konvertere dette der gjør i hvert fall at du har en stadig økende oppdragsmengde og det er direkte overførbart til andre bransjer hvis du begynner å tenke på hvordan du skal organisere deg i det øyeblikket bedriften din er blitt såpass stor at du kanskje ønsker å selge den så er det jo litt sent ute det er av og til at man kan få gjort noe der men det å tenke igjen om ulike scenarier og hvordan det vil slå ut for deg som eier av en liten eller mellomstor bedrift det er lurt å bruke folk som kan det og avokatselskapene som man bruker er jo friktelige dyre takstemetere, er det noen vi betaler mye penger så er det de, så kanskje man kan bruke oss finansfolk på deler av det også, selv om det er litt kryssende jo, men det er jo også juristøy her også ja, det er jo en nå faller jo det juridiske monopolen så advokaterne har vært gode på det at det er sånn som revisor og sånt du kan ikke gi advokatselskap hvis du ikke er advokat og så er det ingen annen som kan drive juridisk rådgivning enn advokatselskap det er jo begrenset hva vi kan gi av juridiske råd men så er det jo også vet at en oppmykning av del i regelverket og sånn at man kan drive noe etter hvert ennå, det er jo da vet at det ikke er implementert så vi venter jo på det, da kan vi gjøre enda mer hos oss for det er jo unaturlig at ikke ja, juristen hos oss skal kunne hjelpe det med utforming av et testament eller at man kan bistå med rådgivning på selskapsstruktur så det er jo et regelverk der vi passer på å holde oss inn for men jeg tror at det kommer til å være en du kommer til å ha vekst hos oss i det utvidede tjenesteregistret hvis du kan få all det juridisk rådgivning hvis du kan få forretningsførsel hvis du kan få forvaltet pengene under samme tak og at noen tar seg av dette for det også når du etter hvert kommer i situasjonen hvor det blir snakk om enten generasjonsskifter i bedriften eller hvis det blir snakk om at du kanskje skal selge ut telt eller delvis så er det utrolig viktig å ha gode støttespillere og rådgivere rundt og vi er jo da mennesker som har god kompetanse på disse tingene som kan bistå da Hva tenker du er de største utfordringene for SMB da, som de står overfor da sånn i forhold til økonomi og finansiering er det også vanskelig nå i dag? Ja, sånn er jo pris på penger og topp renter er prisen på penger, så det kjenner vi jo både vi som har boliglån kjenner det jo men det vil jo være det samme for bedrifter da så det kan vi si at vi kanskje er et mer normalt rentemarked nå enn det vi har vært vil jeg jo si og det er ikke unaturlig at penger skal koste penger, men det er klart, hvis man når rentene er null så får det en del effekter på økonomien og på oss og på privaten egentlig som ikke nødvendigvis er helt heldige da en del litt mer kraftige prosjekter som blir mulig å finansiere opp mens nå er man inn på et mer normalt klima på det, men det er klart at litt høyt er det ikke det vel? det skal være litt strå på det til frem til litt ned ja nå har jo rentene falt litt i forbindelse med bøseroen og vi har sett at man begynner å få litt restriksjonsfrikt og sånne saker at nå dagsaktuelt så er jo rentene på vei ned men ja, altså det å sikre seg god langsiktig finansiering er jo viktig for enhver bedrift jobber dere med det som produkt for å hjelpe mot kunderløkkelighet nei, det gjør vi ikke, vi jobber med aktiver siden til bedrifter og først og fremst bedriftseiere det er jo en del av jobben min som formesvalgtere jeg forvalter ned ganske stor formør og noen som ikke er fullstørre men jeg er jo en guardian vi gjør en usynlig jobb der på Silud vi får jo ukenklere bort mot daglig henvendelse fra folk som har et eller annet godt prosjekt eller du kjenner sikkert noen som er interessert og Finansko er veldig konservativ i den forstand at vi foredler formør og vi skaper dem ikke så vi ikke prøver å ta den risikoen så du skal ikke inn der heller egentlig vi er jo kundene våre vi enten finner noen andre som kan hjelpe meg eller gjør det selv vi driver ikke med investeringer som gjør at vi kan tape alle pengene hva tenker du om den børsuroen vi ser akkurat nå as we speak hva tenker du om den? nei, den tenker jeg at det måtte jo komme det blir noen voldsomme overskrifter men realiteten er at det fortsatt er verdensbørser på et nivå som gjør at avkastningen hittil i år i hvert fall for våre kunder den er jo over det vi har lagt til grunn selv etter den urønnsomheten nå så dette er veldig lite dramatisk forløpig og det er også jeg har aldri tjent mer penger enn det jeg har gjort i 2023 og hittil er inntjeningen rundt 89% over den jeg gjorde i rekorder i 2023 sånn at det går veldig, veldig godt i hvert fall i børsendøten som jeg har tatt på og så er jeg ikke noen sånn umiddelbart redd for at det skal bli men så er det jo selvfølgelig det er et interessant presidentvalg over damene og det er forferdelige greier i midtøsten og så har vi jo kanskje aller verst i mine øyne er at vi har et av våre naboland som overfaller et land som ønsker seg demokrati og det er klart summen av dette gjør at man kan gjøre og gjøre som man tenker men parallelt med det så er inntjeningen i næringslivet på rekordnivå det gjør meg jo men ikke helt trygg og helt sikker så tror jeg at man måtte få en liten morsak på disse amerikanske tekkigrantene som har det det er ikke boblepriset som det var men det er jo 7-30 ganger inntjening på de tider som er en av disse det kan ikke fortsette å stige i det tempo som det var det er kapitalmarkedens natur at du får ristet ut litt belovte investorer og noen tar opp på penger og sånn, det må til men for en langsiktig kund som har stedt egenkapitalen sin i aksjeobligasjonsbånd som vår kunde primært så er ikke dette spesielt dramatisk i det hele tatt altså svingningene underveis er prisen man betaler for den ekstra avkastning man får ved å putte pengene sine i aksjemarkedet Så bra, du sover rolig fortsatt om natta, det er bra! Men hvor ligger fremtiden i formidsbevegning? Er det et dumt spørsmål? Det er så mye som skjer teknologisk i disse tider Vi har jo hatt eksempler på det var ikke så veldig mange år siden jeg møtte beriftslederen som skulle starte en konkurranse og sa nå bør du bare legge ned finanskåfen for nå kom roboten og overtok og nå skulle alt bli teknologi det vi opplever er jo at vi får stadig nye kunder som sier at det er utrolig deilig å ha noen som man kan forholde seg til som kjenner en igjen vi går jo litt etter de store jeg pleier å beskrive DNB og Nordea som er jo lei av å taste tasten i du får ikke samme tak i den samme personen du må bytte råd i hvert fall vi prøver å følge disse familiene som vi forvalter og formener til på en litt annen måte men det er jo den lille aktørens lodd men jeg tror at i alle disse tingene så tror jeg at man ønsker en person å forholde seg til selv om det vil være dumt arrogant å ikke ta i bruk ny teknologi og alt sånt vi må jo også ta i bruk for å gjøre våre verderinger som gjør for kunder men jeg er ikke redd for at vi skal bli utdatert effektivisert bort eller at robotene skal overtake jobbene våre selv om jeg ser mange sånne futurister det er litt interessant vi har prøvd både sånne roboter og forskjellige greier å prøve å henge litt med min tanke var at de første som riker her er jo regnskapsførerne de har ikke sjans til det, det blir jo effektivisert digitalisert bort nå ser vi at det forretningsrådet som vokser mest og fortest hos oss det er forretningsførsler med dyktige regnskapsfører som kan ta seg av det og der vi har størst problemer med å få tak i det er jo ikke alltid at det går helt sånn som man tror men selvfølgelig så kommer det stadig nye, oppdaterte teknologier og programvarer som forenkler jobben våre vi nordmenn, vi skiller oss jo ikke bare litt med veldig utenfor et eller annet land for at egendomsindustrering har alltid vært våres metode, det er vel ikke noen 80% som eier bolig i Norge det er helt motsatt av resten av verden men det kan ikke være fremtiden for alt vi må snakke om det boligboblet som har sprekket den ene med den andre men om dere ser inn i spåkula hvor ligger fremtidsinvesteringsmuligheten skal det markeres nå eller skal vi fortsatt være egendomskongene for fremtiden? Egendomspriser er en refleksjon av flere ting det er en refleksjon av kjøpekraften i befolkningen, så lenge vi har jobbetallet så er det en positiv driver for regnsmakker vi har mangel på arbeidskraft vi kan flere en del arbeidsmuligheter vi har mange ansatte i offentlig sektor men også på ulike trygdeordninger men jeg tror så lenge det går bra for å kalle alt Norge så påvirker det boligbanken det positivt det er et stort problem i pressområdene bygges det ikke nok ettersløft som presser prisene veldig opp problemet med det er at det er veldig vanskelig og det vil du færre og færre ha ja, og da får du et bilrett et veldig klasse skille du kan ikke velge foreldrene dine og det å komme seg inn i boligmarkedet er veldig viktig det er veldig viktig at man gjør det for at man skal få god ekonomi i Norge så det er jo betenkelig du har den psykepleiermålingen her i Oslo som blir stadig under tidssiffra det er vel et par prosent 2-3 prosent jeg tror det er ulike løsninger den eneste løsningen er å bygge flere boliger det samme gjelder utleiemarkedet folk skal begynne å øke skatten det er jo meningsløse forslag som kommer konsekvenser av øke kostnader for de som leier ut det er kanskje enkel økonomiteori så det skal man forløte det er jo akkurat det jeg skulle si byråkratisering og regulering gjør jo at du skal nesten være forsker for å finne ut om du skal bygge et hus også nå og når jeg sa tidssiffra så mente jeg undertallet tids jeg har også visst at det var på 2-3 men Erik, det at vi i Norge så enormt mye mer enn andre investerer i endom men også mye mye mer gjeld enn alle andre er det risiko, eller er det muligheter fortsatt da tenker jeg litt på den uroligheten som vi har rundt oss, hva tenker du det at vi vi er vel verdens mest forelaget befolkning, ikke det? ja, det er faktisk det vi husker på men det som er et veldig klart særtrekk ved Norge, er at vi har veldig mye flytende rente på, vi eier veldig mye bolig, en veldig stor andel av formen vår er bolig og samtidig så belåner vi dette når det har vært utlukkende med flytende renter, og det gjør at beslutninger fra Norges bank går treffa mye hurtigere da for det er jo bare seks uker etter at Norges bank har satt opp renten, så får du beskjed fra banken din om at nå må du betale mye mer hver måned og det fører til at vi da får mindre penger å bruke til å gå på restauranter eller shoppe, eller gjøre ting som bidrar til økonomisk aktivitet, så du får en ganske kjapp, kallet negativ spiral som er det man ønsker å åpne da når man setter opp rentene, er å kjøle ned økonomien men det blir en mismatch mellom andre land som gjerne har bunnet renten, så kommer denne effekten mye saktere, men i Norge så slår det veldig fort, og det er jo en sårbarhet kan du kanskje si at vi har ganske mye gjeld, og den er flytende så vi blir truffet ganske hardt særlig av renteoppgaven ganske fort så det er jo sårbart å si det også vi er veldig vante i Norge vi tenker at staten skal ta vare på oss, så vi er ikke så veldig god på å forberede regnpensjonstilværelse for eksempel så mange tenker at det er for høy pensjonstaten det kommer jo ikke til, og det kommer antagelig til at det kommer flere pensjonsreformer for det er jo ikke bærekraftig vi kommer til å leve mye lenger, jeg tror mine barn har forventet levealder på borti 100 år så noen må jo betale for hvis du skal gå her da når du er 67 eller 70 så skal du ha 30 år hvor du skal leve på et eller annet og hvis det skal være staten så blir det færre og færre til å jobbe for å finansiere flere og flere som da skal motta pensjon fra det offentlige det der regnes ikke det der går ikke opp sånn at der kommer det til å komme mer og så er det også da er vi i normen vi skal enten ha penger i banken, eller så skal vi finne en enkelt aksje som skal gå som en rakett jeg har veldig mange sånne sånne på kontoret det vi kanskje ikke er fullt så god på er å lage en verdipapirportfølje ved siden av boligeeindom som formelseobjekt som vi har et langsiktig perspektiv på som er satt sammen på en måte som gjør at vi ikke gambler og ikke spekulerer men at vi bare tar del i den langsiktige verdiskapen som børsnotert næringslivet representerer der mener jeg at vi skal ha en visjon vi prøver å organisere dette men det er så bra hvis man putter alle penger sine i plank og det er vanskelig å få solgt det og det er vekkelig kvid det er jo mye å spre risikoen på flere aktive klasser Hvorfor har vi genierklært oss selv vi nordmenn på at det flytende rente som gjelder det er fastrettet for hele resten av verden hvorfor har det blitt sånn? Det vet jeg faktisk ikke men det er jo slik at det har jo først og fremst har det vært 30 år i nesten sammenheng med rentenedgang og da sprekker vi litt opp nå så vi har jo lærdommen har vært at flytende rente har lønt seg det lønner seg jo å skulle spekulere i fastretter tror jeg er ganske dårlig idé for det er jo en forsikring og da betaler du litt en forsikringspremie så det kan være en av sakene men så har det jo vært sånn i andre land også så det er det svaret på jeg vet rett og slett ikke hvorfor vi har gjort det er jo litt hvis vi ikke klarer å betjene boligen om litt så kan du forlate hele Det var så i England faktisk men så så mange ganger i løpet av livet ditt men i USA kan du det det er jo noen som kjøpte seg bolig i 87-88 i forrige jappetid da er vi kanskje litt inn igjen nå igjen som sitter igjen med gjeld det er klart det er jo 153.000 boliger i sommer, det er noen som låter sad fordi man klarer ikke å rente lenger det er betenkelig det er jo problemer med ja, du setter opp rente fordi du skal kjøle ned økonomien men det er jo de som har som lever på marginal det er jo de som treffes hardest av det det bidrar jo til det er jo klassisk det bidrar til at de som hadde dårlig råd fra før får relativt sett veldig mye dårligere råd selv om det er de som har høy inntektet som har mest gjeld så er det det treffer sosialt ulikt og det er klart det bør det er jo ikke heldig vi ønsker jo et samfunn hvor flest klarer seg bra for det forstår jeg ikke det handler om å øke rente enda mer og min påstånd er at man har i midlertid i hvert fall rasert økonomien til flere hundre tusen familier kanskje til og med opp mot en million jeg vet at det var 970.000 jeg leste her til i år som på ingen måte klarer mer enn det har man ikke rasert nok da er det virkelig det eneste verktet man har her da jeg tenker jo sånn som for eksempel i Danmark som har pegget kroner litt sånne ting er det virkelig ikke tid for å tenke litt nye tanker og bare bruke 40 års gamle økonomibøker på mitt poeng er at den norske krona kan ikke stå mot hele verden for det er sånn det føles akkurat nå man kan kjempe hele verden med krona det blir ikke vi litt liten da? jo det kan du si men det er jo samtidig det å ha en egen valuta og sånn man har mulighet til å styre rente nivå på selv gir jo også en del muligheter det har jo vi har hatt en kronesvekkelse som selvfølgelig totalt sett det er jo ikke bra vi blir jo fattigere i internasjonalt målestokk når krona forhandler men samtidig så har det bidratt til å holde flere i jobb for at eksportindustrien nyter jo ekstremt godt av dette så det er jo ikke sant at kronesvekkelsen bare har negative effekter men jeg er jo enig med deg at dette er jo det er jo en refleksjon at vi bruker helt absurd mye penger staten bruker veldig veldig mye penger og så har vi også vår hovedinntektskilde er jo olje og gass er jo i hvert fall ikke fremtidens energikilde det tror jeg man skal ha ingen brister etter å si selv om det er mye enda norsk 50 år ja, men etter det vi skal jo se lange perspektiver her hvis vi ser lange perspektiver så står vi midt oppe i kronskiftet som hele verdens energiproduksjon må endres og erfarenheten må endres det er klart det vil jo påvirke noe og det blir jo desto viktigere at vi har det er mye snakk om fellesskap og dugner og sånn, den fellesskapen og dugneren bør i mine øyne også rette seg inn på at vi må ha et bærekraftig næringsliv utenfor og gjennomføre den fantastiske forretningsideen det er å pumpe opp en råvare som er eldevild etter spørsel og så selge det til et utømlig marked vi så veldig smart behøver vi ikke være på å få til det mens den årlige rektoren gjør oss nummene for at vi tror vi kan tillate oss å ikke ha et entreprenørskap og private bærekraftige bedrifter og legge litt rette for de på en god måte nå der har det vært en dramatisk forverring de siste årene, det synes jeg er trist og det er betenkelig og det kommer til å ha store samfunnsmessig negative konsekvenser hvis man ikke endrer endrer retning på det Erik, kommer det norske investeringsmarkedet til å endre seg nå fra det tradisjonelle til kryptolytta for eksempel, hva tenker du om det kommer det til å bli mer fremtidsrettet her? Ja, det kan være sånn at når jeg plukker teknologi jeg er ingen ekspert på det jeg tror det vil bli attraktivt for det jeg tror at først hvis myndighetene kommer med digitalvaluta og det gjør det nok at det vil bli brukt som betalingsmiddel men det er en stor politisk diskusjon det der i finanskåret så er vi av den gamle skolen at vi gjerne vil se en kontantstrøm i investeringer og vi har det er for mye kryptoentusiaster på nakken og alt det her men jeg klarer ikke å skjønne det annet enn at den ene måten du kan tjene penger på og den andre skal kjøpe litt en høyere pris så da snur jeg litt i døra investeringsmessig og så kan det godt være at jeg er den som sier at internett går over akkurat nå men jeg tror uansett for at jeg skal kunne sette mine kundemidler i noe, så må jeg for det første forstå det, så må jeg forstå hvordan verdiene skapes og så vil jeg se enten en kontantstrøm nå eller en fremtidig kontantstrøm det er hvordan jeg tenker på det kunder betaler seg ikke for å spekulere og vedde på utfallet i en særlig grad, men for å ta del i verdiskapning så det kan hende at man skulle satt et par prosent av formen til folk i krypto, men da må vi gjøre det utenfor oss for vi har ikke noe kompetanse til å komme til bordet med og da blir det feil hvis du er min kunde, så ønsker du at jeg skal komme til bordet med noe jeg kan noe om og dette har vi egentlig hos oss definert som ren spekulasjon men KI eller AI og vi snakket litt om det der tar dere i bruk det når digitalisering kan vise seg for å optimalisere det foran for kunderne deres, eller? Ja, det er ting som vi både ser på, å ta i bruk ny teknologi er jo viktig for alle bedrifter som kan det så det er jo ingen tvil om at det teknologi blir et stadig større del av bildet, og det går fryktelig fort så og det tilprøkser veldig mye kapital og nå er jeg ikke noen, verken AI, KI eller ekspert på det, men vi ser jo at private storbedrifter og de største bedriftene i verden satser voldsomt på det, og det kan hende at det bidrar til at det er et løft i produktiviteten, som jo er viktig som har stagnert litt så ny teknologi er alltid spennende. Skattegrep andre instinktiver, er det noe der dere jobber med kunderne? Ja, det er jo det er jo alltid en politisk risiko for at man innfører arbeidsavgift der har vi jo anbefalt en stund at det kan i hvert fall ikke bli lavere enn null nå er det null sånn at det er jo fortsatt grunnsakerlig mye jeg tror at det kommer av jeg har jo både sendt på det og vært klar på at det er ikke det Men Det er noen snakk om det at den skal slå inn på 20 millioner det hører jeg med den ekstra arbeidsavgiften kom jo fullstendig ut av blå, ikke var det utredet ingenting min personlige politiske mening er at det gir for meg mer mening å ha en lav-moderat arbeidsavgift enn å ha formus-skatt og ha utbytteskatt på ekstreme nivåer men at man skulle kunne kanskje innført en moderat arbeidsavgift så kunne man hevet selskapsskatten litt så kunne man fjernet formus-skatten og senket utbytteskatten Det er i hvert fall viktigst alt for å få vekk den høykompetanseavgiften som man driver å påleggere Ja, det er jo bestemt at det skal bort nu da for først og fremst da kom det jo bare en sånn her heving av 50-80-50 det er jo knapt mer enn bare inflasjon det er jo bare pjatring eller babbel for å få den vekk Erik, de bedriftene som for eksempel sitter med litt mer begrenset ressurser både fordi av utvikling eller det som har skjedd hvordan klarer du å hjelpe dem da hvis etten å komme inn som kunde eller faktisk er kunde og de står litt i trøbbel da med det politiske uroen som skjer så kan det fortsette Vår viktigste misjon og oppgave her er å frigjøre tid til de som eier og driver bedriftene vi kan ta oss av skattemessig riktig organisering og vi kan ta oss av forvaltning av vidler forvaltning av overskuddslikviditet sørge for at ting blir levert nå er jeg på søttselskap på forretningsførsel sørge for at du har god forretningsførsel det er viktig og så kan vi også være en samtaleparti selvfølgelig for bedriftsledere noe av det som er gøy med jobben min er at jeg prater jeg har flere ledere børsentert bedrifter på kundelisten min familiebedrifter vi kommer veldig tett på pulsen av karanorsk næringsliv og det er interessant for meg men det betyr også at vi vi har en del kunder Christian Sand nå på en sånn sommertreff da var det de andre generasjons bedriftsseirer de som får overta en del familiebedrifter så møter de hverandre i regi av oss det blir jo knyttet nettverk og kontakter det er også en ting som kan være bra med å være kund hos oss, at du rett og slett møter hverandre i samme situasjon det menneskelige, du handler i utgangspunktet bare av folk du liker, det er det jeg forsker på så nettverking har betydning definitivt erfaringsutveksling er jo helt key definitivt og det har jeg veldig tro på selv og liker veldig godt det så det er det at beslutningstakere og eiere i små og mellomstore bedrifter møter hverandre sånn som dere sikkert også skal facilitere det er kjempebra det kommer det bare gode ting ut av også det store som har snakket om klima og kamp og alt det der bærekraft, hva tenker dere om bærekraft er det noe dere har fokus på ja, det har vi i den forstand at det er jo vår oppgave først og fremst å finne ting som gir mest risiko og justert avkastning bærekraftbølgen kom så kom det parallelt med at rentene ble null og det betyr jo at selskaper som har sin inntjening frem i tid, der bruker man det som diskonteringsrente, hvis den er null så koster det ikke så mye å sitte og vente på fremtidig inntjening men når rentene går opp og prisen på penger går opp så faller verdien av en kontanserøm som kommer langt frem i tid det var en litt enkelt måte å forklare at disse nye selskapene som skal være bærekraftige og selge inn fornybar energi og sånn, de gikk først noe så voldsomt opp og så har det gått voldsomt i bakken igjen og så kommer også EU EU bestemmer mye regulatorisk og der er det taxonomiet vi har blitt pålagt vi har måttet avsjekke kunden det vi har blitt opptatt av er å forsøke å unngå for mye av denne grønnvaskingen som er der, og så har vi laget portføljer i finanskår, vi forvalter penger på noen slags portføljeforvaltningsmandater så vi plukker fond innenfor begrensningen av et sånt mandat der har vi en som vi kaller for mørkegrønn hvor vi bare prøver å plukke de beste fornybare energifonden i verden, og så har vi en påvirkningsportfølje som er bærekraftig i aksjefonden for oss er jo det viktigste her da å plukke ut de beste fondene fra vårt uavhengige sted innenfor den kategorien, og så spør vi kundene vi har kunder som sier at de bare vil være i grønne bærekraftige investeringer, og det gjør at du får lavere forventet avkastning, fordi at du velger bort mye men det er jo for egentlig så har jeg nå hatt dårlig suksess med barna mine sine penger for de står i mørkegrønne finansgårdportføljen og har investert i fornybare energi som ikke har gått noe bra de siste to årene, men sånn var det på og så litt med .com-selskapene hvis du henter tilbake til .com og .tick og sånn noe .com-problemsprakk så var det jo da at Hvilken var en av dem heller? Ja, men hvis du setter hvem er det som er den største selskapen i verden og mest av de forfølger selskapene i verden i dag det er jo .com-selskaper Google, Facebook Det er nok Google som slipper med en dom de har fått nå da Ja, det tror jeg det er, men det er på en måte På en måte er det at i Norge var det på en måte det var mange norske bedrifter der og de er ikke så mange enda, det var på en måte Ja, og Norge har jo enda skatteregler som gjør at teknologibedrifter vil vi jo ha flikk av, de blir jo solgt til utlandet en gang de blir veldig for det, men dessverre, men jeg er helt overbevist om at hvis du tenker på fornybar energi som ofte dette har drevet seg om, og klimamiljø så vet ikke jeg hvilke selskap det kommer til å være men jeg er ganske sikker på at de selskapene som lykkes innen fornybar energiproduksjon kommer til å bli ekstremt verdifulle sånn at det det ligger der som en sånn megatrend i bund som en spennende forretningsord ellers er det jo viktig at bedrifter har et sosial profil sånn at man oppfører seg det synes jeg er bra, men også at man skal være forsiktig med å politisere næringslivet, så det er sånn at det det dras litt til tiden, så jeg tror at god konservskultur og sånn er viktig, men jeg tror man skal forsiktig pålegge for mye politikk til private bedrifter og så tenker jeg vel altså at det er sannhet med det at vi legger til rette for at den innovasjonsteknologiske optimismen råder ned enda enn regelverk, så må vi holde oss til det og forholde oss til det og forholde oss til det, det burde vært mye mer friåpning på grunne virksomhet på det området Ja, det tror jeg også, og så må jeg også si noe om at jeg synes at det ser for meg ut som Norge er ferdig med å rote oss inn i noen subsidier altså noen subsidiekjør innenfor noen næringer, så det er vanskelig for meg å si at vi har noe vedvående konkurransefortrinn innenfor for det tror jeg er betenkelig som starten opp der, så tar man fra bransjer som blir veldig lønnsomme og så skal man gi det til bransjer som ikke er lønnsomme det er jo litt sånn man holder på politisk for at det skal bli rettferdig, men det er en friktelig dårlig idé når det kommer til privatnæringsliv Ja Og så, du var jo litt inne på det, du arrangerer litt sånn sommerkass i Kristiansand da for å samarbeide for eksempel en mindre bedrift inni mot en større bedrift driver du med noe matchmaking da? Ja, det når egere bedrifter møter hverandre så er jo det en for for matchmaking så det gjør vi og kanskje særlig så har for meg personlig som min operative rolle i forhold til det skal være formidsforvalter, jeg har en del kallet mestegenerasjonskunder så det er mange av mine mange av de familier som jeg forvalter penger på har kontorinvesteringer for tre generasjoner samlet hos meg så vet de også at hvis noe skjer da så kan de komme og si at her ligger fremtidsformakten, her ligger testamentet, her ligger planen for hvordan denne generasjonsskiftet skal foregå men det betyr også at hvis neste generasjon i to familier bedrifter som er omtrent like gamle møter hverandre så skjer det jo gjerne ting da da begynner vi å diskutere og finne en del fellessproblemstillinger og sånt så om det er matchmaking vet jeg ikke men det er det som kunder oss å sette pris på det er jeg ganske sikker på Ja, men det du også opererer under er jo da å ta vekk sier at en leder stompe over natta så har du som du sier i dokumenten der det blir ikke noe trøbbel for de gjenledde etterpå skal ordne opp det er jo en bra ting det jo da for det er jo mye styr med sånn type arbeid Ja, definitivt, og det kan også være konfliktdempende at jeg vet at du har en finansk og en økonomisk bøttløtt tjeneste kanskje du har noen som kommer inn som kan fortelle at jeg har møtt den neste generasjonen og jeg har et forhold til dem at hvis noe skjer, eller hvis det blir sånn så kommer det, og så kan du få noen som kan guide dem litt gjennom hva som byrer gang i ting Så vi går inn mot landingen Erik, det har vært en lang og fin og god samtale, vi kan sikkert holde på tre timer til men det blir greit Dere har da inngått en partneravtale med Norge her som skal på en måte være til bistand for våre medlemmer Hva går den ut på, hva vil du si om den? Hvis vi har en felles interesse, det er at vi trenger partnere og penger, vi er ute etter å få inn enda flere bedriftsseier og ledere av små eller store bedrifter på vår kundeste for vi ser at det treffer veldig godt, og de vi kan bistå der, det er noe som jeg har stort behov for på våre tjenester vi setter veldig pris på det samarbeidet og gleder oss til å utvikle det videre og se hvordan vi kan bistå andre medlemsbedrifter kanskje vi har felles interesse og det er ofte da det gjøres god forretning, hvis man ser at dette er noe som blir bra for begge parter og det er rett og slett det som blir bra for begge parter, hvis det gjøres på et respektfull måte Ja, det er riktig, og det er jo aldri jeg synes det lager en forretningsavtale som bare er bra for den ene parten, så kommer ikke en forretningsavtale til vare, og hele finansiet skal dreie seg om langsiktighet på den måten vi tenker på vi var inne på at vi vurderte å få nye eier men resultatet der ble at vi sa nei til det, og at vi nå bruker, vi tenker langsiktig industrielt, og vi kommer til å bli i Norge i våre eier Pål, jeg, Stufvmann og han familie kommer til å bo i Norge, og vi kommer til å nå bruke alle tyder og krefter som vi har på å utvikle vår bedrift videre vi er egentlig ikke interessert i man har ikke tid til alt mulig, vet du vi er ikke interessert i noen som ringer oss og sier at de vil kjøpe selskapet bort og sier at vi har ikke tid til å holde på med det der og ender på tanken og slått fra oss Skomakker blir vel de neste som setter bort sin egen form Vi er litt unge, vet du Hadde vi vært 70 så kanskje vi kunne solgt selskap men vi er ikke helt der enda Har vi dekket det meste, eller er det noe vi legger til? Nei, jeg synes dette var veldig hyggelig å ha prattet med deg, og at jeg fikk komme hit så vi ser frem til å prate med andre medlemsbedrifter og andre motivetter på vår vei Er det noen plass du vil peke dem til? Noen nettsider, sosiale medier eller noe sånt du vil peke dem til? Ja, for Neskroa nå får man jo godt åsikt over vårt tjenester Det har vi også med Norske Skog og annen informasjon som vi mener kan gi innsikt Det var en vennlighet til oss der vi er hjemmesiden vår Det var bare å ta en telefon til oss Tusen takk Erik, og da får vi bare henvise våre lyttere til DinBedrift.no der kan du få oversikt over disse medlemspartneravtalene og så andre gode tilbud Jeg selv for eksempel har telefonabonnementet vi har her og sparer noen indruksjoner i måneden Så det er mye små ting her man kan få ut av Og så er det det viktigste igjen Det å være samlet Erik Jeg merker det når vi er på SMT Norge bare det at vi får denne dukket alene Vi er mange om det her Det betyr noe igjen for oss mot frivillighet Det betyr noe å stå sammen Det er noe med det store massodonten der borte men vi står her under dagligere gode Vi står her sammen, det har betydning Absolutt Takk for i dag Erik Takk for i dag Erik