Епізод 8: Борис Дондо - Нихай лиш вікриють кордони (частина 2)

The speaker discusses the influence of online platforms like OnlyFans on the younger generation, stating that it is a viable way to earn money. They also mention the impact of the internet on bridging distances and how the sex industry is affected by this. The speaker expresses interest in exploring this industry and mentions their preference for stability and security. They discuss their plans for the future and the importance of money as a tool for security. They also touch upon the concept of planning and transformation in life, as well as the role of artificial intelligence in the economy. Overall, the speaker reflects on personal choices and the need to adapt in a changing world. Это сейчас такая индустрия, которая очень сильно влияет, захватывает и т.д. OnlyFans, другие какие-то платформы, молодежь всерьез, судя по тому, что ты говоришь, смотрит это как вот перспективу на долгие годы. И нельзя сказать, что он неправильно делает, потому что как бы деньги он нормально зарабатывает, 21 год, чтоб мы с тобой, сука, зарабатывали, понимаешь? Потому как вы тоже особо не напрягаетесь. Ну, как-то так. Это сейчас норма, это норм. Это не только я считаю, это вообще должно быть норм. В принципе в какой-то нормальной цивилизованной стране. Интересный взгляд, я вот сейчас размышляю, такая пауза. Все-таки мир очень сильно сокращает расстояние между людьми благодаря интернет-технологиям. И в части того, что ты говоришь, и секс-индустрия то же самое. Ну, в принципе, да. Я говорил, я говорю, Кирилл, ну мы просто как бы пригласили, знаешь, мне вот хотелось разлезться. Знаешь, мне хотелось разлезться, вот игрушку. Мальчик Беламин, знаешь, это фотомодель, это прекрасное тело, прекрасные пропорции, там ноль жира практически на нем, знаешь. Там просто ноль. Вот, и как бы просто потрогать его, знаешь, там как бы посозерцать, поиграться с ним. Ну, знаешь, развлечений хотелось, как бы игрушку уже больше хочется. Вот, и как бы это. Вот, ну, как бы интересно. Ничего. Вот в перспективе можно ожидать, что ты настолько туда погрузишься, что уже и бизнес-анализом перестанешь заниматься. Ну, как, нет, вряд ли, наверное. Ну, в смысле, отчего? Все-таки работа стабильная, знаешь, как бы нормально. А это просто хобби, это ж не, как бы, куда подойти. Спор на индустрии, ты имеешь в виду, я прямо поворачиваюсь. Да, почему нет? Почему нет? По-моему, это прямо, не, ну, смотри, и у меня все-таки, сколько мне, 39 лет. Да, и как бы, все-таки, оболочка-то стареет, как бы там ни было. Я понимаю, что там есть, конечно, разные там, там, любители, там, матуры, там, категории бэрс, там, или еще какие, знаешь. Вот, но все равно, как бы, наша с тобой профессия, мы с тобой, знаешь, до гробовой доски будем при работах, как я вижу. Если мы в такие сложные времена, как бы, да, востребованы, то я думаю, что, знаешь, даже не до пенсии. А тут, как бы, такое себе. И не сказать, что у меня работа моя основная напрягает. То есть, мне нравится работать и тем, чем я занимаюсь. То есть, оно же, как бы, основной деятельности не мешает. А, и я просто этого Кирилла, да, Кирилл, 21 год. Я спросил, кстати, фоточки тебе сброшу. Я спросил, говорю, чего не на порноиндустрию прям не идешь? Ну, как бы, там, Чехия та же, да, там же развита эта. Он говорит, нет, там прям работа на износ. А тут, как бы, вот, считай, ты заливаешь контент, на тебя подписываются. То есть, канал уже начинает сам себя продавать и пассивный заработок. Понимаешь? А когда ты в порноиндустрии, там же может быть сниматься, то есть, один там ролик, да, там же могут твой суток снимать. То есть, понимаешь, там же удовольствия мало какого-то. Мне, Боря, всегда в тебе нравилась такая вот рассудительность, взвешенность. Знаешь, вот я и бизнес-аналитиком буду, и здесь чуть-чуть попробую, как бы, а почему нет. Молодец. Да. Кстати, у меня мама до сих пор спрашивает, когда я женюсь. Да, вот расскажи, пожалуйста, нашим слушателям, когда ты женишься. Нет, мне просто интересно, потому что я думаю, знаешь, каждая мать должна своего сына чувствовать, я считаю. Вот, и как бы она говорит, блин, у тебя и так все хорошо относительно. Я говорю, да, то ты считаешь, хочешь, чтобы у меня было все плохо, да, давай я сейчас женюсь, чтобы меня еще ночью задушили, понимаешь. Так что, как бы… Почему задушили? Почему тебя должны задушить, Боря? Ну, как в прошлый раз, моя бывшая. Деньги забрала, все забрала, золото и тону. Что ты знаешь эту историю, потому как не буду вспоминать, так что ты знаешь, до добра не жди, как бы. А так относительно, когда у меня все хорошо, давай сейчас все это накроем, извиняюсь, и стой. Понимаешь? Ну, как бы я маме это пытаюсь донести. Мне странно, что она еще не поняла все эти годы, почему я не женюсь. Не, ну я скоро буду расписываться. Вот здесь, если можно детальнее. Я тебя приглашу, не переживай, обязательно приглашу. Я очень жду приглашения от тебя. Да, но это когда откроются границы, мы поедем расписываться, потому что у нас в стране же однополые браки, они не признаются почему-то, по непонятным причинам, приходится ехать в другую страну. Понял тебя. Ну, я думаю, что все сложится, Боря, у тебя. Обнимаюсь. Вот. Да, ну в принципе у каждого свой путь, каждый выбирает, если тебе вот так, то почему нет. Я думаю, что любой родитель за то, чтобы ребенку было хорошо. Ну да, пусть она вспомнит сначала, знаешь что? Пусть она сначала вспомнит, как я жил в гетеросексуальном браке, да? И чуть ли не повбывал друг друга, понимаешь? И как после. Для сравнения. Так что тут как бы вопросы сразу все. Ну у нее же есть вся информация, или ты пока кое-что не рассказываешь? У мамы? Да. Ну я думаю, она догадывается, но она почему-то думала, что... Ну не знаю почему. Почему-то она задает мне эти вопросы. Хотя давно, довольно-таки давно понятно, что как бы, ну блин, какой же он ее. Что по мне, ну по мне не скажешь, но как бы, ну блин, все равно не пойму я. Я думаю, что все-таки вот то поколение, из которого наши с тобой родители, оно немножко по-другому смотрит на жизнь. Поэтому, может быть, скажем, мозг не пропускает и не дает понять то, что есть, увидеть. Ну возможно, да. Оксава, с тобой все ок. Да, я, кстати, хочу отметить, что у тебя, ты достаточно трудолюбивый человек, целеустремленный, во время войны не держаться за какие-то работы там и так далее. Искать, искать, искать. Жизнь заставит. Жизнь заставляет. Если мы до войны еще как бы, знаешь, сидели, а ты сейчас понимаешь, что угроза твоей безопасности, или ты, допустим, мало зарабатываешь, это угроза твоей безопасности, опять же-таки. В общем, ты осознаешь риски гораздо острее, потому и заставляют двигаться. А то мы сидели в таком себе, знаешь, болоте таком. Ну да, и так, то и так. А тут как бы понимаешь, что нет, опасно сидеть на месте, опасно мало зарабатывать, опасно хотя бы максимально как-то себя. Я вот опять возвращаемся к ощущению безопасности, которое ты упомянул еще в самом начале. Что для тебя главное. Безопасность. Да, соответственно. Но деньги – это инструмент для безопасности, опять же-таки. Согласись. Я с тобой полностью согласен. Абсолютно. Кстати, я слышал мнение, что деньги сами по себе, если относиться к деньгам как к самоцель, то их тяжелее зарабатывать. А если ты понимаешь, что они инструменты, они для чего-то, то тогда меняется отношение, меняется, возможно, где-то лучше идет и все, что с ними связано – работа, бизнес. Ну, есть такое, да. Проще. Проще. А ты сейчас осел, да? Вот осел и ждешь… Тучи разойдутся. Ну да, потому что, опять же-таки, дележками наследства. Пример. Есть два пути. Есть просто разойтись, как бы делить, как есть. А есть другой вариант – инвестировать и выкупать все доли, да. Но получается, что я вкладываю в воюющую страну, фактически. И тут как бы такое себе, краеугольный камень, и не знаю. Я жду, когда что-то разъяснится, а оно как-то что-то никак. Ну, вот тоже как бы, да, такое себе, ну, в подвешенном состоянии. Ты говоришь, что у тебя горизонт планирования на 5-6 лет, правильно? Я услышал, сейчас вот ты их… Нет, это горизонт планирования сейчас на 3 месяца, 3-4 месяца планирования. Но фундамент, когда происходит трансформации… Что такое трансформация? Это отсекать ненужное. Или если ты сам не отсечешь это, то жизнь сама заберет это. Вселенная заберет это сама. Только будет больнее. И плюс к тому ты ориентируешься, какие-то ломки происходят внутренние, такие вот, как тебя называют, трансформации, потом они закладывают фундамент на 6 лет. Это я за то, что я сейчас сижу и жду позицию для того, чтобы войти в период трансформации, который заложит тот фундамент. А почему именно 6? Это фибоначи. Это не я придумал, это природа. Цикличность, вот и все. Ну, и проанализируйте свою жизнь, кто способен, конечно, анализировать, то вы увидите, что где-то так в целом происходит. И то, что мы закладываем где-то так на 6 лет, оно и выстреливает, и кормит нас потом. Потом снова нужно как-то или пытаться кроничный срок и снова, или можно параллельно несколько проектов, тогда не будет просадки между проектами. То есть несколько проектов, которые будут перекрывать и кормить друг друга. Во времена перемен будут давать какую-то подушку. Да. Услышал. Ну, это моя концепция. И она работает. Очень интересно. Интересно. Я никогда не задумывался о временах планирования и периодах планирования. Вот о точных цифрах. Для того, чтобы что-то было, не происходит все спонтанно. И тоже сугубо по наитию действовать, это такое себе. Ну, это не те времена, когда нам было 20 лет. А сейчас ошибка нам стоит не денег, а времени. Это ресурс, который невосполнимый, который мы не можем не купить ни за деньги, ни за какие активы. И тут ошибка банальна, чревата последствиями потери времени и потом капитал. Все очень просто. С одной стороны просто, с другой стороны сложно. Ну, да. Ничего не происходит само и без знаний. Вот ты же учишься постоянно. Ну, так нет, у нас сфера такая. У нас сфера IT. Хочешь, не хочешь. Постоянно новые знания, новые скиллы. Такие технологии. Тут как бы здорово, потому что мне нравится это все. Тут по-другому нельзя. Ну, и мир сейчас не стоит на месте. То, что ты 5 лет назад знал, оно уже не нужно будет никому, мне кажется. Да. Еще хочу у тебя спросить твой взгляд на нашу статусферу с точки зрения влияния на нее и вообще на всю экономику искусственного интеллекта. Ой, не знаю. Мне кажется, искусственный интеллект это пока переоценю. Ну, это реклама пока. Пока реклама, но очень много еще нужно для того, чтобы этот искусственный интеллект заработал. Адекватно, нормально. Его надо обучить, его надо адаптировать. Плюс прописать ему кучу условий для того, чтобы эти предикативные модельки данных показывали какие-то цифры более-менее внятные. Так что не знаю. Не знаю. Ну, там же ChatGPT, ну, помогает такой в рутине какой-то, знаешь, такой вот. Но чтобы прям что-то придумать такое как бы нестандартное, да, в основном у нас какие-то такие алгоритмы такие, там вот такие вещи, где нигде даже не нагуглишь такое. То, ну, это нет. Пока искусственный интеллект. Да, оно где-то там рядом, где-то там уже идет по пятам, но нет пока еще. Я понял. То есть действительно, кстати, хочу отметить, что вот влияние маркетинга, оно очень сильное с точки зрения привлечения сотрудников в индустрию. То есть если искусственный интеллект, как ты говоришь, это пока что реклама, он сейчас влияет тоже достаточно сильно на молодых специалистов, ну и не только молодых. То есть иди изучай искусственный интеллект и так далее. Они же представляют себя немножечко больше, чем есть на самом деле. Ну они, ну да, не себе там, конечно. Но я как это вижу, искусственный интеллект, ну с чем я сталкивался, да, может я ошибаюсь, у меня опять же такие не последние данные, я же не там в Силиконовой долине нахожусь, понимаешь. Ну вот у нас на работе шеф хотел искусственным интеллектом, чтобы видеть элементарные прогнозы продаж, учитывая сезонность, учитывая те все факторы. Пока ему историю туда не залить, пока не обучить его, то это прям куча времени, инфы надо туда, чтобы оно что-то там начало показывать. Так что не знаю, как насчет молодежи, что там да как, но смотря что подразумевает, то с искусственным интеллектом опять же такие. Да, это очень широкая сфера, да. Такое понятие, там или телеграм-бот, который обучается в плане, ты его напишешь, грубо говоря, в Google, перед подключить туда ассистент, который там записывает данные. Это тоже такая модель искусственного интеллекта, но как такового его еще нет. То есть у тебя в практике пока нет, и я еще хотел обратить внимание, задать вопрос по поводу разработки приватных решений и нишевых решений в своих бизнесах. То есть можно делать собственные решения, которые работают в архитектуре искусственного интеллекта, свои нейросети разрабатывать. Сейчас это, на твой взгляд, вообще развивается или все-таки большие вендоры победят и никто ничего такого делать не будет? Сложно мне сказать, сложно. Но оно развивается. Очень много переменных, чем я сталкиваюсь, очень сложные бизнесы, допустим, логистические, которые, эти бизнес-процессы, они меняются исходя из политических событий, войн и всего остального, которого в истории нет. Искусственный интеллект, да, как это, ты туда заливаешь данные, которые он оперирует этими данными, начнет тебе прогнозировать дальше. А сейчас такие события происходят, которые, это имеется в виду за бигдейта, за предикативные модели данных, вот это имеется в виду сфера, не роботы, которые учатся говорить и так далее. Я не сталкиваюсь с этим. А тут именно вот это. Мне кажется, что до этого очень далеко. Очень много факторов переменных, которые влияют на результат. Не знаю. Услышал. Спасибо. Кстати, по поводу партнерства, ты сказал, что ошибался с людьми. Я когда-то был на встрече, скажем так, ну не личная встреча, а был частью аудитории, куда, собственно, приходил в гости Александр Меламут, такого предпринимателя. Слышал? Киевлянин. Сейчас гуглю. А, ну да, да. Я ему осмелился задать такой вопрос, кто для него партнер в бизнесе. Он мне очень просто ответил, он сказал, что это как жена. Ты выбрал быть с ней всю жизнь. А такой человек быть настолько тебе приятный и тебе подходит по всем параметрам, что ты на сто процентов в нем уверен, на тысячу. Как жена? Нет, а я наоборот говорю, что это не жена. Потому что с женой ты можешь развестись, понимаешь? А с партнером нет. Вот в том-то и дело. Тут надо всегда понимать. Здесь он, извини, перебью тебя, имел в виду, скажем так, не рисковую часть, а именно то, имеется в виду идеальная жена, которая тебя действительно любит. И ты знаешь, что она тебя любит. И вот такой партнер должен быть. Он тебя любит, он тебе не сделает ни херню. То есть в бизнесе партнерство, оно не может быть сухое, чувственное. Даже если ты выбираешь партнера для дела, для зарабатывания денег, то там должна быть симпатия. Ты не возьмешь просто хорошего профессионала, он тебе должен быть симпатичен. Ну да, есть такое, да. Но я считаю, что из женщины партнер – это тоже не вариант. Нельзя иметь какие-то деловые отношения с женщиной, я считаю. У меня негативный опыт два раза, и в том-то и дело я симпатизировал этим женщинам, и ничего не получилось в итоге. Мне кажется, это мало имеет отношение к Полу, конкретно в бизнесе. Просто Пол дает какие-то предопределенные качества, которые уже будут сказываться. Женщины более мягкие, они действительно могут быть менее прямыми и более склонными к какой-то закулисной борьбе. Это очень сильно зависит от человека. Мой взгляд со стороны, если хочешь, то партнера еще надо обыскаться, но очень много надо приложить усилий, чтобы найти. Согласен. Почему у меня не взлетело ни первый проект, ни второй? Именно из-за того, что в основном из-за партнершей неблагонадежной. Ищи, экспериментируй на маленьких каких-то делах, на маленьких проектиках. Можно пробовать что-то делать. Я знаю, что ты любишь начинать с масштабных фич. Масштабные, да. У меня вот этот последний проект, который подразумевал первая сделка, это 250 тысяч долларов. Потому, как бы, понимаешь, там меньше просто, с тобой никто не будет разговаривать. Ну и это в силу того, что мы сейчас работаем всю жизнь на таких больших корпорациях, больших концернах, и потому мышление уже соответственно. И оно даже нам не интересно лично мне, что-то маленькое. И среди людей мы крутимся, среди таких, что как раз именно из этих бизнесов и среди них как раз и попадаются какие-то связи, партнеры и так далее. Я думаю, что как раз эти закулисные игры, они как раз связаны с суммой рисков, с тем, чем вы рискуете. Когда человек много вкладывает, понятно, что это все-таки какое-то психологическое напряжение, нагрузка. А если так, то по-любому каждый будет искать какие-то запасные варианты, отходные пути, а вдруг не получится и так далее. Это на самом деле сложно, тем более, если ты ищешь партнера, с которым ты ничего не делал, или может быть делал, но маленькое. Не, ну мы работали, мы вместе работали на работе, то есть в работе знаешь человека. Ты думаешь, что знаешь человека, а потом получаются какие-то такие подводные камни. Кстати, люди на разных ролях ведут себя абсолютно по-разному. Абсолютно по-разному, да. Допустим, у меня было, что я работал с человеком, я по сути его брал как наемного сотрудника, прекрасно вообще работает, человек вникает, общается, абсолютно открытый, готов учиться, как только ты его выдвигаешь на уровень партнерства, он разворачивается и уходит. То есть я же могу сам, вот он был партнером какое-то время и понимал, что я же могу то же самое делать сам. И получается, что ценность для него делать что-то самому больше, чем партнериться. Вот, соответственно, он разворачивается и уходит, или там отмраживается, или как ты говоришь, отходные пути. То есть здесь нужно именно, на мой взгляд, смотреть на то, насколько человек готов делиться и вообще держаться вместе. Потому что я тоже пробовал, когда-то тоже мечтал, летал в облаках по поводу стартапов и всего остального, люди разворачиваются только так. Вот никто не готов тянуть, двигаться вперед, чего бы там ни было, пересматривать какие-то решения. Это очень мало так делать. Тем более сейчас мир очень многообразен с точки зрения возможностей. Всегда легче развернуться, найти себе что-то другое и так далее. Поэтому может быть даже как-то старая школа такая, ориентированная на то, что люди как-то держались друг за друга, была ценность дружбы, ценность партнерства. А сейчас как-то по-другому. Может быть сейчас просто надо переосмыслить. Мне кажется, что нет дружбы, есть деловые отношения и личные интересы. Вот это первоочередно. Надо в бизнесе партнерствы ставить, а не какие-то личные интересы, свои интересы. Только бизнес, ничего личного. Потому что если какая-то дружба, то мне кажется, что тут это невозможно. Я еще добавлю, что есть какие-то природные черты человека, в которых он себя чувствует как рыба в воде. Условно говоря, ты видишь, что человек управленец, то у него уже все есть, он тебя не будет кидать, потому что для него важна перспективность. Он не будет делать какую-то херню, которая превратит его в какую-то другую роль. Или если ты знаешь, что человек предприниматель, то он и ведет себя как предприниматель. Возможно, с ним нормально будет заниматься бизнесом. Но если ты выдергиваешь какого-то талантливого сотрудника с кучей скиллов и делаешь из него бизнес-партнера предпринимателя, то он в этой роли поплывет, он начнет делать чудить. Не все созданы быть бизнесменами, стартаперами и так далее. Там же надо способность принимать решения, брать риски, потом действовать в условиях неопределенности. Ты когда просто сидишь и работаешь, какие у тебя риски? Практически никаких. Тебе вообще мало шаловной, правильно? Работаешь и первое число бах, раз тебе зарплата упала, все, ты же не думаешь заплатить зарплату людям, за свет заплатить, налоги уплатить и так далее. Это другая психология. Другая психология, другая выдержка. Для предпринимателя это не стресс найти деньги где-то, заплатить зарплаты и так далее. Я вспоминаю, как-то встретился с хорошим знакомым, я работал у него как наемный сотрудник, потом я пробовал предпринимательством заниматься и уже пришел к нему как предприниматель, он говорит мне нужно заплатить там сколько там, короче какие-то сотни тысяч зарплаты. Он смеется, говорит денег нет, возьми какого-то обычного человека и скажи ему нужно заплатить 400 тысяч зарплаты. И что он будет делать? У него будет ступор, он будет колбаситься, переживать и так далее. Я так запомнил этот случай. Что-то смеется, говорит поеду наверное выбивать деньги из клиентов. И он действительно поехал, у него клиенты в Грузии были тогда еще долго до войны, там тоже страшные перипетии, куда-то директор пропал, просто деньги вывел из предприятия. Задлажал своим контрагентом. И он выкрутился, я знаю, что он выкрутился. Продолжение следует... Продолжение следует...