DEFENSA ROGELINE PALMA 2

The speaker, Rogelín Palma, discusses the organizational structure of the Human Resources Department and its crucial role in effectively managing human talent. The department's functions include recruitment, selection, training, development, performance evaluation, talent management, work environment, and administration. These functions are vital for successful human resource management. The necessary functions in the department include human resource planning, personnel selection policies, staff development, performance management, talent management, work environment, occupational health, and compensation. These areas greatly contribute to effective talent management and achieving organizational goals. Strategic human resource planning involves defining short and long-term timelines, necessary skills, and competencies to contribute to organizational objectives. It requires investing in human capital development, knowledge, and skills to determine organizational productivity. The depar Hola, mi nombre es Rogelín Palma, estoy ante la Universidad Bicentenaria Aragua, octavo trimestre, y el día de hoy les vengo a hablar un poco sobre la estructura organizacional del Departamento de Talento Humano. Esta estructura desempeña un papel crucial en la gestión efectiva del talento humano en una organización. Es esencial contar con los roles claramente definidos como lo son el reclutamiento, la selección, la capacitación, el desarrollo, la evaluación del desempeño, la gestión del talento, el clima laboral, y por supuesto la administración. Cada una de estas funciones desempeña una función vital en el desarrollo y la gestión exitosa de los recursos humanos de la organización. Las funciones necesarias en el Departamento de Talento Humano incluyen la planificación de los recursos humanos, las políticas de selección del personal, el desarrollo del personal, la gestión del desempeño, la gestión del talento, el clima laboral, la salud laboral, y la retribución. Cada una de estas áreas contribuye en gran medida a la gestión efectiva del talento humano y al logro de los objetivos organizacionales. En cuanto a la planificación estratégica de recursos humanos, esto se encarga de definir los plazos a corto y largo plazo, así como las habilidades y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización. Esta planificación implica tener en cuenta la visión, objetivos, la visión, las estrategias, y el plan de cartera de la organización, requiriendo de la misma manera una inversión sistemática en el desarrollo del capital humano, conocimientos, y por supuesto las habilidades para determinar la productividad de la organización. La elaboración de los planes y el objetivo del departamento del talento humano implica desarrollar e implementar planes para lograr metas y objetivos establecidos en un determinado tiempo. Esto también incluye la evaluación del rendimiento de los empleados para determinar si están alcanzando su máximo nivel de desarrollo personal y si requieren planes de desarrollo adicionales. Podríamos decir que la estructura organizativa del departamento del talento humano y la planificación estratégica de recursos humanos son elementos esenciales para la gestión eficaz del talento humano en una gestión. Asimismo, son componentes fundamentales para gestionar de manera efectiva el talento humano de la organización y permiten identificar hasta cierto punto mayoritariamente las necesidades del personal desarrollando y reteniendo el talento, además de contribuir con el logro de los objetivos estratégicos de la organización.