podcast intervista

vecchio. C'eravamo impanicati un attimo perché credevamo abbiamo visto l'orologio a New York e sono le otto e inizialmente c'eravamo detti le sette quindi c'era stato un misunderstanding. No perché questi simpaticoni cambiano ancora diversamente dal resto del mondo cioè per dieci giorni l'orario qua è diverso anziché cambiare l'orario l'ultimo weekend di marzo come facciamo nel resto dell'occidente almeno. L'orolo cambia nel 10 marzo quindi per 20 giorni praticamente l'orario è diverso qua. Quindi le ore di differenza con l'Italia sono 5 sicché 6 credo. Cambiano a loro gusto. Va beh allora ti saluto il prof. Balossini. Poi allora l'intervista come c'eravamo detti che poi verrà fatto un podcast d'intervista durerà 25 minuti, suddivisa in due parti una parte informale ed una formale questa è la parte informale un attimo presenterò il gruppo due parole sulla su di te e poi una domanda sulla tua routine cioè cosa farai oggi e poi continua Elisa con le domande siccome nel 2024 le donne sono più sveglie degli uomini. Purtroppo funziona così da parecchio. Le domande velocemente te le posso dire anche adesso così magari. Sì scusate mi chiedo solo una cosa è un podcast non è video? No è un podcast esatto. Come sentite dalla mia connessione ho il wifi che non sta funzionando e sono collegato in tetering col telefono quindi allineamoci adesso dove dici a mi sgancio e mi attacco da telefono con le puffie senza video così funziona meglio tutto. Ok d'accordo perfetto. Comunque le domande sono domande che mettono in difficoltà la prima è uno sguardo generale su chi sei cosa fai di cosa ti occupi poi qual è la caratteristica più importante nella selezione di un candidato per dire comunque un dipendente che cosa è una caratteristica che particolarmente ti interessa. Il tuo stile di leadership fondamentalmente senza darsi di parole il tuo stile e poi quella sull'intelligenza artificiale. Per il tempo una siccome abbiamo letto che Spring Studios collabora con MasonMeta in che modo su cosa si stabilizza questa collaborazione questa partnership visto che l'intelligenza artificiale sappiamo che non è dotata di creatività come è dotata da l'uomo e Spring Studios basa la sua visione sulla creatività. Poi io ringrazio la fine e così è molto rapido indolore non sforiamo giuro 25 minuti. Non c'è problema. Possiamo partire allora. Io lo vogliamo chiedere? No, no, no. Noi la dobbiamo accedere. No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, 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momenti storici giusti, in contesti e mercati giusti, devisco tre. Sì, magari spostare un attimo l'attenzione sulla moda del momento, l'intelligenza artificiale. Abbiamo letto che Spring Studios da poco collabora con Meton Meta, che è azienda leader nell'utilizzo dell'intelligenza artificiale generativa. Ecco, la nostra domanda era in che modo l'intelligenza artificiale può aiutare l'uomo in progetti in cui viene richiesta proprio una spiccata creatività, che invece è propria dell'essere umano. Ecco, l'intelligenza artificiale non è famosa per essere creativa. Guarda, fammi rispondere in modo provocatorio, visto che mi pare di capire che è l'ultima domanda, proviamo a provocare un po'. Intanto ti cito Luciano Floridi, che è un filosofo italiano che insegna adesso all'università di Yale, prima era ad Oxford, e lui dice spesso che l'intelligenza artificiale è un ossimoro, una contraddizione in termini, o è intelligente o è artificiale. Se è intelligente è umano, se è artificiale non è umano e allora è un'altra cosa. Come per dire che appunto l'intelligenza artificiale non esiste, è una parola che abbiamo costruito noi, ma l'intelligenza non è la capacità di performare un'azione, l'intelligenza è la capacità di formare un'azione ma al contempo di tenere conto di tutta una serie di altri elementi, di componenti, di variabili che sono tipicamente afferenti alla sfera attiva, appunto l'empatia, la capacità di connettere chimicamente quasi con le persone, che sono elementi che non, diciamo così, si associano alle macchine, ai software, ma alle persone. Questa è la provocazione iniziale. Seconda provocazione, io comincio a essere un po' preoccupato, nel senso che da un lato è vero, gli esseri umani sono diversi eccetera, ma l'intelligenza artificiale generativa, fai bene a sottolinearlo perché non parliamo di intelligenza artificiale, quella in giro da decenni, l'intelligenza artificiale generativa fa qualcosa che è nuovo. Per secoli, millenni, noi abbiamo utilizzato la tecnologia per amplificare le azioni e le attività dell'essere umano, quindi nello specifico applicandola alla comunicazione, per esempio, la tecnologia l'abbiamo usata per riprodurre, per amplificare, per conservare, diciamo come se fosse una cassetta, una musicassetta, un cd, un disco, per stoccare le nostre idee, i nostri contenuti, la nostra curiosità. Per la prima volta qui stiamo parlando di una tecnologia che non fa solo quello, ma al contrario che crea, quindi per la prima volta c'è un agente non umano che crea e questo è nuovo, quindi non sarei così transciando il dire che l'intelligenza artificiale non è creativa, nel senso che se tu, così ti faccio un esempio specifico di quello che facciamo con MaisonMap, se tu vai da una Maison di moda che magari è in giro da cent'anni e quindi ha cent'anni di archivio, di contenuti, di pattern, di disegni, di collezioni e crei per loro, cosa che stiamo facendo con alcune aziende, un chiamiamolo CGPT personale, quindi un proprietary LLP, quindi un large language model proprietario, quindi non pubblico ma proprietario. Incorpora i dati dell'azienda quindi? Corretto, tu puoi uploadare tutti i contenuti dell'azienda, se l'azienda è una società di consulenza starai uploadando tutte le ricerche, i contenuti, se l'azienda è una Maison di moda starai uploadando le creatività, gli impegni, lo storico, l'archivio. Una volta che hai fatto quest'operazione tu hai un modello proprietario che pesca sui tuoi dati, quindi non ci sono problemi di intellectual property, che però è anche collegato a internet, quindi tu potresti dire a quel modello, cosa che appunto stiamo facendo con alcune aziende, potresti crearmi un mood board con alcune immagini che mi servono per il mio team creativo mescolando la nostra collezione del 1994 con la cultura hip hop. Allora la collezione 94 è tua e la va a pescare dall'archivio che hai uploadato, la cultura hip hop sono magari una serie di immagini disponibili online, questo mix di elementi esistenti a cui accedono a tutti con elementi proprietari determina di fatto una creatività nuova, un elemento nuovo, la creatività per definizione è rimescolare elementi esistenti in una chiave inedita, non è creare qualcosa che non esiste, quello è spagliato come concetto, nel senso che spesso non creiamo da zero ma mescoliamo cose che esistono in una chiave nuova, che è esattamente quello che fa l'AI generativa. Quindi se poi tu da quel mood board nel tuo team creativo vai a realizzare ulteriori evoluzioni stai aggiungendo la famosa componente umana ma l'ottimizzazione, l'efficientamento del processo creativo che riesci a ottenere con questa richiesta dell'AI generativa è tale che tu riduci drasticamente i tempi per generare delle idee, delle creatività, delle collezioni, quindi di fatto c'è un impatto sia dietro le quinte, processi, efficienza, eccetera, sia sulla ribalta, sul palco, perché stai volendo portando in scena anche qualcosa che è stato generato dall'AI e anche senza essere necessariamente arricchito dalle persone. Quindi interessantissimo questa visione dell'AI come una sorta di direttore creativo che però lavora sui valori dell'azienda anche perché sono gli unici che appunto possiede, possedendo solo lo storico aziendale. C'è un elemento chiave che non dobbiamo dimenticare, il valore aggiunto dell'essere umano non è solo creativo, è proprio l'intelligenza di cui abbiamo parlato prima, cioè spesso quello che fa la differenza non è l'idea ma l'esecuzione di quell'idea. Da queste parti si dice execution eats strategy for breakfast, l'esecuzione si mangia la strategia a colazione. Se tu hai un'idea pazzesca ma poi quando la vai a eseguire i scontri con il CFO e non ti dà il budget, l'amministratore delegato che non vuole dare l'ok a quell'idea anche se sulla carta è perfetta perché non piace all'amico o al compagno o alla compagna e mi sto citando casi veri, nel senso io so di delegati che se la campagna dell'amministratore non piace alla moglie non va avanti, ma anche se ha una strategia pazzesca, anche se ha una creatività eccellente, il filtro diciamo così irrazionale della famiglia decide. Altri che sono biased per altre ragioni, il CFO che ti dice l'anno scorso abbiamo investito su un progetto simile e non ha funzionato quindi quest'anno non vi do il budget. Ci sono alcuni elementi tipicamente umani molto irrazionali che entrano in gioco quindi il punto secondo me non è tanto e solo che l'intelligenza artificiale può o non può essere creativa perché come abbiamo dimostrato la creatività è un mix di elementi esistenti con una chiave inedita e tutto sommato l'intelligenza artificiale generativa ci può arrivare a qualcosa di simile. Il punto è che A, sicuramente gli esseri umani possono aggiungere ulteriore valore a quel mood board del mio esempio creato dall'AI e B, che quando passi da una buona idea all'esecuzione ci sono talmente tante componenti umane che entrano in gioco che lì gli esseri umani fanno ulteriormente e forse ancora di più la differenza. Una domanda che se posso che mi viene spontanea da questa riflessione, nell'area B creativa come pensi si potrà sviluppare assunto l'intelligenza artificiale? Da qua ad esempio nei prossimi cinque anni quali potranno essere quegli sviluppi? Io vedo sicuramente degli sviluppi clamorosi lato produzione del contenuto, probabilmente avete visto Sora di CioCiPT nella sua abilità di creare dei video a partire da poche righe di testo, quindi ci sarà una democratizzazione clamorosa in termini di ideazione e produzione di contenuto, di conseguenza a mio avviso i creativi chiamiamoli così dovranno spostarsi da un lato sul valore aggiunto tipicamente umano che possono aggiungere man mano, dico man mano perché nel frattempo l'AI generativa si prenderà dei pezzetti per cui stare, essere aggiornati su quello che tecnicamente è possibile e cercare di aggiungere valore come esseri umani è quello che determinerà il successo o l'insuccesso di un professionista della creatività nei prossimi anni. La produzione di contenuti sarà incredibilmente accelerata democratizzata, a quel punto inevitabilmente la differenza la farà a la capacità di rivolgere il contenuto giusto alla persona giusta nel momento giusto, quindi la distribuzione di quel contenuto che voglio dire anche quella si può gestire in maniera automatizzata con i software e con le AI quindi anche in quel caso prenderà molto spazio, ma nel momento in cui tutti arrivano ad usare gli stessi strumenti cos'è che fa la differenza? Nel momento in cui tutti riescono a fare un ipertargeting, nel momento in cui tutti riescono a fare dei contenuti efficaci, nel momento in cui tutti riescono ad arrivare vicini all'obiettivo gli esseri umani sono più o meno delle macchine che funzionano nello stesso modo, nel senso che un certo numero di ore al giorno dormiamo, un certo numero di ore al giorno mangiamo, parliamo con gli amici, facciamo l'amore e facciamo delle cose normali, il resto del tempo rimane più o meno standard, in quel tempo standard che è rimasto quanti contenuti e con quanti messaggi mi posso confrontare? Il tempo è limitato, diciamo che è una risorsa scarsa per definizione, quindi io mi immagino e prefiguro un contesto in cui la capacità dei creativi sarà proprio quella di determinare quel quid, quel pezzettino in più che farà la differenza a parità di condizioni, si alzerà la sticella complessiva di tutto e di tutti e quindi la differenza, io non credo che l'intelligenza artificiale prenderà i lavori dei creativi, penso però che nessun creativo senza artificial intelligence avrà un lavoro, quindi è un po' diverso, cioè qua stiamo dicendo che non possiamo affrontare un conflitto con le armi del conflitto precedente perché sarà come se vai a scontrarti con gente che ha i fucili e ti presenti con i coltelli e le asce, non funziona. Noi abbiamo lavorato al Chia ad un lavoro su l'intelligenza artificiale e la formazione, in che modo può essere utilizzata l'intelligenza artificiale nei processi di formazione aziendale, c'era una citazione che poi abbiamo riportato nella presentazione che diceva che non verrai sostituito dall'intelligenza artificiale, verrai sostituito da qualcuno che sa utilizzare bene l'intelligenza artificiale qualora tu non sapessi farlo. Purtroppo abbiamo pochissimo tempo, io però ho un'ultima domanda, voi triscelari avete qualche domanda invece? Allora io ce l'ho però una domanda, le maggiori differenze tra fare azienda in Italia e Stati Uniti, visto che tu ti muovi tra questi due. Cosa intendi per fare azienda start up o dipende molto? E anche se il settore se possibile, anche quello dipende molto. Come in Italia i giovani sono molto restiti a fare azienda perché ci sono limiti burocratici, economici forti, mentre quello che ho notato io è che in America i giovani sono molto più portati, forse per educazione familiare. Diciamo che sicuramente accedere ai capitali che servono a finanziare un'azienda qui versus Italia è ovviamente completamente diverso, non è facile, è più facile nel senso che c'è proprio un ecosistema diverso per cui questa cosa si fa con più probabilità qua. A parità di idea, una buona idea in Italia e negli Stati Uniti fa più fatica tanto a raccogliere capitali quanto poi a crescere perché ovviamente il mercato di riferimento è più piccolo. L'Italia è un posto con 58 milioni di abitanti, se anche provi a considerare una scala europea ti scontri con mille differenze tra paesi, leggi, culture, lingue eccetera, per cui non riesci a considerarlo come un mercato in cui far scalare un'idea. Gli Stati Uniti sono un posto che ha la metà anche meno degli abitanti dell'Europa che però parla tutti la stessa lingua, per quanto ci siano delle sfumature tra i vari stati tendenzialmente è abbastanza simile dal punto di vista della legislazione e soprattutto sono un po' più piatti dal punto di vista delle abitudini per esempio alimentari ma su tante altre cose. Quindi quando poi vecchio informa che magari funziona in una città e poi riesce a scalarlo per cui da noi i fast food, le nuove catene alimentari, mi complimenta perché ho fatto un colpo che fa su questo tema, magari arrivano a 10, 12, 15 punti vendita poi provano a farne 20 poi provano ad andare all'estero, poi l'estero e l'Europa e le normative diverse eccetera, quindi scalare è più difficile. Qui magari ne aprono 900 in 5 anni e di conseguenza per chi deve finanziarle la possibilità di scalare quel progetto è completamente diversa rispetto a quella che ha in Italia e in Europa. 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