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In this podcast episode, we explore how falacies can impact workplace safety and health. We discuss a case where a company faced a challenging situation in this area. The company noticed an increase in accidents in the assembly area of their factory. The management quickly concluded that the new shift rotation was the main cause of the accidents, without considering other factors such as changes in safety procedures or inadequate training. This is an example of the false causality fallacy. Bienvenidos a Falacias en algún lugar de una empresa, un podcast sobre la seguridad y salud en el trabajo, donde en cada episodio exploraremos cómo las falacias pueden impactar en la seguridad laboral y salud de los trabajadores. Hoy nos sumergiremos en un caso intrigante de una empresa que enfrentó una situación desafiante en este ámbito y cómo las falacias influyeron en su enfoque y resolución. Bienvenidos. Nuestro caso es la falacia de la falsa causalidad en la seguridad laboral. Permítanme llevarlos a una fábrica llamada Volcales, que produce cientos de equipos de construcción. Un día el Departamento de Seguridad se entera de algo sorprendente, un aumento de accidentes laborales específicamente en el área de ensamblaje de la planta, donde diariamente una serie de líneas de ensamblaje están en pleno funcionamiento. Allí es donde se unen las piezas para crear los productos finales de la empresa. Los empleados de esta área trabajan con una variedad de herramientas y maquinarias desde taladros eléctricos hasta maquinarias de soldadura, donde las lesiones presentadas en esta área van desde cortes hasta fracturas. La gerencia muy preocupada y desesperada por solucionar el problema encuentra una solución rápida, llegando a una conclusión apresurada. Concluye de esta manera, la nueva rotación de turno es la causa principal de los accidentes laborales. ¿Por qué? manifiesta Nacionista, respondiendo convencida a la gerencia, porque los accidentes empezaron a ocurrir poco después de que se implementara la rotación. Este es el papel que fuega la falacia de la falsa causalidad. La gerencia asume que la nueva rotación de turnos es la causa de los accidentes simplemente porque los mismos ocurrieron después de su implementación, sin haber considerado otras variables como cambios en los procedimientos de seguridad, capacitación deficiente e incluso fatiga acumulada debido a la falta de descanso entre turnos.